Šis darbs ir veltīts mārketinga plāna izstrādes principu pētīšanai. Darba mērķis bija izpētīt un pielietot praktiski iegūto informāciju par mārketingu un tā darbības kompleksa sastāvdaļām. Darba objekts: Daugavpils sadzīves tehnikas tirgus.
Darbs satur 2 daļas: teorētisko un praktisko. Teorētiskajā daļā ir apskatītas mārketinga darbības galvenās sastāvdaļas: produkts, tirgus, cena, kā arī preces virzīšana tirgū. Šīs daļas uzdevums ir izpētīt to sastāvdaļu analīzes metodes. Praktiskajā daļā ir aprakstīts uzņēmums, kuram uzņēmējdarbības sākšanai ir vajadzīgs kredīts bankā. Tādēļ tika izveidots mārketinga plāns un tam atbilstošs finansu plāns, kuru uzdevums ir parādīt uzņēmuma attīstības tendences nākotnē un spēju atmaksāt kredītu noteiktajā laikā un ar bankas noteiktajiem procentiem.
Darbā tika pielietota dažāda literatūra. Pētot mārketinga darbības sastāvdaļas un veidojot mārketinga plānu ļoti plaši tika izmantota mācību literatūra un lekcijas. Galvenie informācijas avoti par rādītāju skaitīšanu, interpretēšanu un finansu plāna sastādīšanas principiem bija R. Alsiņas un H. Dideriha grāmatas.
Darba tēma ir ļoti plaša, tāpēc darbā neizdevās pilnība apskatīt visas mārketinga darbības sastāvdaļas. Praktiskajā daļā galvenie ierobežojumi saistīti ar daudzu apjomīgo un sarežģīto momentu neapskatīšanu (PVN maksājumi, finansiāli sarežģītie pakalpojumi – līzings, pārdošana kredītā) un aprēķinu veikšana tika izdarīta bez tiem.
Pastāv daži tirgus segmentācijas principi:
Ģeogrāfiskais (reģioni un to struktūra, iedzīvotāju skaits, attīstības dinamika, reģionālā likumdošana);
Psihogrāfiskais (iedzīvotāju sociālais līmenis, dzīves veids, personības tipi)
Uzvedības (motivācija, labuma meklēšana, preces imidžs, informācija par preci, patēriņa intensitāte);
Demogrāfiskais (vecums, dzimums, ģimenes sastāvs, ģimenes dzīvesveids, tradīcijas, ienākuma līmenis);
Mārketinga segmentācija var būt nediferencēta, kad nav tirgus daļas, diferencēta, kas ir virzīta uz dažādiem tirgus segmentiem ar savu īpašo stratēģiju un var būt koncentrētais mārketings, kad darbībai ir izvēlēts tikai 1 segments.
Ļoti reti gadās, kad pārdevējs tirgū ir viens, daudz biežāk tām ir vairāki konkurenti. Konkurence tā ir cīņa starp preču ražotājiem par izdevīgākajiem preču ražošanas un realizēšanas apstākļiem un iespēju gūt lielāku peļņu. Konkurentu izpēte arī ir ļoti nozīmīga plānošanas daļa, jo tas ļauj uzzināt tirgus ietilpību un prognozēt uzņēmuma vietu tirgū. Pastāv šādi konkurences veidi: funkcionālā konkurence (tehnisko iekārtu konkurence), veidu konkurence (dažādu parametru preču konkurence), priekšmetu konkurence (identisko preču konkurence), cenu konkurence (to var pielietot, lai iekarot jaunu tirgus segmentu), necenu konkurence (servisa, jauno pakalpojumu konkurence) un netaisna konkurence (dempings).…
