Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:329780
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 19.06.2003.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Кадровая политика    2
1.1.  Современная кадровая политика    3
2.  Типы кадровой политики    6
2.1.  Два основания для группировки кадровой политики    6
2.2.  Пассивная и активная кадровая политика    7
2.3.  Превентивная и активная кадровая политика    8
2.4.  Открытая и закрытая кадровая политика    10
3.  Этапы проектирования кадровой политики    11
4.  Кадровые мероприятия и кадровая стратегия    15
4.1.  Основные фазы стратегического менеджмента    15
4.2.  Кадровые программы и кадровые мероприятия    16
5.  Условия разработки кадровой политики    17
5.1.  Факторы внешней среды    17
5.2.  Факторы внутренней среды    18
6.  Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации    20
6.1.  Стадия формирования    21
6.2.  Кадровая служба и её задачи    22
6.3.  Формирование кадровой службы    24
6.4.  Система хранения и использования кадровой информации    28
7.  Резюме    29
Фрагмент работы

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая соствная часть стратегической ориентированной политики организации - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.В широком смысле:
это система осознанных и определённым образом сформулированных и закреплённых правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит своё отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле:
это набор конкретых правил, пожеланий и ограничений (зачастую), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −3,48 €
Комплект работ Nr. 1111230
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация