Jebkura ražošanas sistēma funkcionē noteiktā vidē. Ārējā vide satur visus ārējos spēkus un organizācijas, ar kurām uzņēmums sastopas savā ikdienas un stratēģiskā darbībā. Vide nekad nav stabila. Katram uzņēmumas gan jāpazīst sava apkārtējā vide un tās izmaiņu raksturs, gan jāprot reaģēt uz šīm izmaiņām - neveiksmes, videi pielāgojoties, var kļūt par uzņēmējdarbības neveiksmēm.
Tā kā uzņēmums tiek apskatīts kā resursus apvienojoša sistēma un resursi tiek patērēti kopā, lai iegūtu gatavo produktu, uzņēmuma tuvākā apkārtējā vide sastāv no patērētājiem, piegādātājiem, finansu institūtiem, konkurentiem un investoriem. Šīs grupas kontaktējas ar uzņēmumu tieši un visbiežāk.
Uzņēmuma iekšējā vide (mikrovide), kurā notiek konkrētu uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšana, tiek raksturota kā universāla, neatkarīga no uzņēmuma organizatoriskās formas, tā apvieno visas funkcionālās vides ražošanas sistēmas iekšienē.
Iekšējā vide, kura parādīta 1. Shēmā, sastāv no dažādiem komponentiem. Uzņēmuma iekšienē vide parādīta funkcionēšanas apgabalos, kuri kopēji visiem uzņēmumu tipiem. Viena īpašnieka uzņēmumā visu funkciju veikšanu uzņemas viena persona, turpretī lielos uzņēmumos tās ir sadalītas pa specializētām iekšējām struktūrām. Bet, neskatoties uz uzņēmuma lielumu, veicamo funkciju apgabali ir universāli visām ražošanas sistēmām.…