Šīs plāns tika izstrādāts projekta īstenošanas nepieciešamības pamatošanai un ar plāna īstenošanas saistīto darbību un resursu diferencēšanai. Plāna ietvaros paredzēts veikt detalizētu analīzi, lai izvērtētu projekta realizācijas iespējamos rezultātus, veikt projekta realizācijas organizatoriskos un finanšu aprēķinus.
Dotajā plānā tiek aprakstīta uzņēmuma SIA X organizatoriskās struktūras reorganizācija. Projekta realizācijas rezultātā uzņēmuma vadība plāno optimizēt savus personāla resursus, paaugstināt darbinieku darba efektivitāti, diferencēt darbinieku pienākumus un atbildības, ka arī darba noslodzi. Istenojot projektu, SIA X vadība cer samazināt savas personālizmaksas un taja paša laikā paaugstināt personāla motivācijas līmeni, jo līdz ar reorganizāciju tiek plānotas izmaiņas darba vērtēšanas un samaksas sistēmā.
Plānā sīkāk tiek aprakstīts uzņēmuma vispārējais un organizatoriskais raksturojums, sniegto pakalpojumu raksturojums, tiek veikta tirgus analīze un apskatīta mārketinga stratēgija, noteikti iespējamie riski un to mazināšanas iespējas. Plāna galvenā funkcija – dot detalizētu problēmas raksturojumu un izvērtēt piedāvāto risinājumu, izstrādājot organizatorisko un finanšu plānus, kas iekļauj sevī darba resursu piesaistes un noslodzes plānu, materiālo resursu piesaistes plānu, plānoto darbu izpildes kalendāro grafiku, naudas plūsmas plānu, peļņas vai zaudējuma aprēķinu, kritiskā (bezzaudējuma) punkta analīzi, likviditātes un rentabilitātes aprēķinus un bilanci.
Reorganizācijas rezultātā vadība plāno izveidot izglītotu, profesionālu, ļoti kvalificētu, augsti motivētu personāla sistēmu, kas veicinās uzņēmuma pakalpojumu kvalitātes paaugstināšanu un darbības attīstību, veicinās uzņēmuma labā tēla veidošanos un ļaus piesaistīt jaunus klientus.…
