Uzņēmuma "Velobiķeri" mārketinga vides un st... / ID: 547968

4,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:547968

Автор: Humus (6)

Оценка:

Опубликованно: 12.01.2009.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 19 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	4
1.	Uzņēmuma „ Velobiķeri” apraksts	6
2.	Mārketinga vides un situācijas analīze	7
2.1.	Iekšējā vide	7
2.2.	Ārējā tiešā vide jeb mikrovide	8
2.2.1.	Piegādātāji	8
2.2.2.	Starpnieki	8
2.2.3.	Patērētāji	9
2.2.4.	Konkurenti	9
3.	Ārējā netiešā vide jeb makrovide	9
3.1.	Demogrāfiskie faktori	9
3.2.	Likumdošana	11
3.3.	Ekonomiskie faktori	11
3.4.	Ģeogrāfiskie faktori	11
3.5.	Valsts sociālā un kultūras vide	11
3.6.	Valsts politika	12
4.	Nozares analīze	12
4.1.	Statistikas datu analīze	12
4.2.	Portera piecu spēku modelis	13
5.	Konkurences analīze	17
5.1.	Vispārējā konkurentu novērtēšanas metode	17
5.2.	Bostonas konsultantu grupas matrica	18
5.3.	General Electric modelis	19
5.3.	attēls.General Electric modelis	20
5.4.	Tirgus ietilpības novērtēšana	20
5.5.	SVID analīze	21
5.6.	Ārējās vides iespēju un draudu analīzes	27
5.6.1.	Uzņēmums – uzņēmums	27
5.6.2.	Uzņēmums – sabiedrība	27
5.6.3.	Uzņēmums – valsts	28
5.7.	Segmentēšana	30
5.8.	Mērķa tirgus noteikšana	31
5.9.	Pozicionēšana	31
6.	Uzņēmuma „Veiksmes atslēga”	33
7.	Pircēju rīcības modelis	35
8.	Uzņēmuma misija, mērķi, stratēģija	36
9.	Rīcības plāns stratēģijas īstenošanai 1 gadam	38
10.	Secinājumi	39
11.	Izmantotā literatūra	41

Фрагмент работы

Studiju darba temats šobrīd ir aktuāls, jo, lai sekmīgi vadītu uzņēmumu, ir jāspēj plānot uzņēmuma darbību, izpētīt uzņēmuma vidi, noteikt stiprās un vājās puses, konkurentu spējas. Jāmeklē iespējas visefektīvāk apmierināt cilvēku vajadzības un gūt maksimālu peļņu. Un arī, lai klientu piesaistītu, uzņēmumam ir jābūt konkurētspējīgam, ar saprotošiem darbiniekiem, un jāspēj sekot līdz jaunākajām tendencēm. Lai uzņēmējs sekmīgi darbotos, tam ir jābūt labi informētam, zinošam, un ar skaidru nākotnes vīziju.
Studiju darba mērķis ir izpētīt uzņēmuma „Velobiķeri” iekšējo un ārējo vidi, izanalizēt to ietekmējošos faktorus, tā rezultātā veidot secinājums un priekšlikumus uzņēmuma turpmākajai darbībai un attīstībai, kā arī secināt šī brīža kļūdas.

Mērķa sasniegšanai tika izvirzīti šādi uzdevumi:

Analizēt uzņēmuma „Velobiķeri” iekšējo vidi un to ietekmējošos faktorus, lai noteiktu uzņēmuma stiprās un vājās puses, kā arī iespējamos draudus;
Izpētīt uzņēmuma „Velobiķeri” tirgu, tā lielumu un attīstību, lai noteiktu tālākas vadlīnijas;
Izrēķināt kopējo tirgus ietilpību, lai noteiktu nozares apjomus;
Raksturot pircējus, to lomu uzņēmuma attīstībā, tā rezultātā nosakot mērķa tirgu;
Izpētīt uzņēmuma “Velobiķeri” konkurentus, to mērķus, stratēģijas, plusus un mīnusus;
Izanalizēt uzņēmuma starpniekus un piegādātājus, lai noteiktu uzņēmuma “ Velobiķeri” iespējas sekmīgi konkurēt tirgū;
Izstrādāt secinājumus un priekšlikumus, lai apkopotu veikto analīžu datus un piedāvātu jaunas idejas un iespējas turpmākai darbībai.

Pētījumā tika izmantotas statistiskās metodes: tirgus daļas aprēķināšana; GE Modelis, Bostonas Konsultantu grupas matrica, kā arī praktiskās pētījuma metodes: pircēju segmentēšana, SVID analīze, Portera 5 spēku modelis; tabulas un grafiskās metodes.
Studiju darbs ir ierobežots vienā preču kategorijā – uzņēmuma „Velobiķeri” tirgotie velosipēdi.…