Ievads
Šī tēma autoriem šķiet ļoti aktuāla, jo sakarā ar šī brīža ekonomisko situāciju Latvijā, daudzi uzņēmumi nespēj noturēties tirgū un saglabāt savas pozīcijas, līdz ar to, ir svarīgi šādā momentā noteikt sava uzņēmuma iespējas, draudus un stratēģijas, lai uzņēmums spētu pastāvēt, būt konkurētspējīgs un peļņu nesošs.
Kursa darba mērķis ir veikt uzņēmuma IU „X” analīzi un attīstības stratēģijas izstrādi, kā arī izstrādāt argumentētus priekšlikumus, kas saistīti ar IU „X” virzīšanu tirgū.
Veicamie uzdevumi:
• izpētīt un izanalizēt IU „X” darbību, pamatojoties uz uzņēmuma iekšējiem un ārējiem faktoriem, lai noteiktu esošās iespējas un draudus;
• veikt SVID analīzi – nosakot uzņēmuma un izvēlētās produkcijas stiprās un vājās puses, kā arī potenciālās tirgus iespējas un draudus;
• Izstrādāt secinājumus par IU „X” un priekšlikumus par uzņēmuma uzlabošanas iespējām.
Kursa darbā tiek analizēti tikai ar uzņēmuma mārketinga darbību saistīti rādītāji un nav vērtēta uzņēmuma ekonomiskā darbība kopumā.
Darbā tika izmantotas sekojošas pētījuma metodes:
• novērtēšanas metodes;
• praktiskās pētījuma metodes;
• tabulas un grafiskās metodes.
Kursa darba pētījuma periods ir no 2008. gada sākuma līdz 2009. gadam.
Autori izmantoja vispārējo un speciālo literatūru, nepublicētos materiālus, kas tieši saistīti ar šo uzņēmumu, interneta resursus.
1. Individuālā uzņēmuma „X” darbības apraksts
IU „X” lepojas ar 2 gadu pieredzi jaunu un mazlietotu apģērbu tirdzniecībā. Uzņēmuma pamati tika ielikti 1999. gadā un tas tika izveidots kā individuālais komersants – IU „X” Sākotnēji uzņēmuma darbība tika orientēta uz jauna apģērba – gan vietējā, gan ārzemju ražojuma – tirgošanu. Tirdzniecība tika balstīta uz izbraukuma tipa tirdzniecības principa. Pateicoties tam, tika apzinātas stratēģiski svarīgās tirdzniecības vietas un veidojās ideja par veikala izveidi Rīgā. Pašlaik uzņēmums nodarbojas ar lietotu apģērbu tirdzniecību, tas ir reģistrēts Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistrā.
…
