Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:406579
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 21.02.2005.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Vadīšanas koncepcija    4
2.  Vadīšanas būtība    7
2.1.  Organizācija    7
2.2.  Vadītājs    8
3.  Vadīšanas stili    10
4.  Vadīšanas funkcijas un dienesti    11
4.1.  Vadīšanas funkcijas    11
4.2.  Uzņēmuma vadīšanas dienesti    12
  Nobeigums    13
  Izmantotie informācijas avoti    14
Фрагмент работы

Vadīšana koncepcija

Vadības zinātnes pamatā svarīgs faktors ir vadīšanas koncepcija. Biznesa terminu skaidrojošajā vārdnīcā jēdziens definēts kā uzņēmuma vadības sistēmas, metodes un potenciāla noteikšana.[8.,216] par vadību kā sistēmu plašas atziņa ir devis Duglass Makgregors. Viņš uzskata, ka padotie rīkojas vadītāja ietekmē.[2.,10] Tam var tikai piekrist, jo darbības sākums meklējams ir vadītāja gribā un izpratnē par vadīšanu. Tas ir gandrīz tāpat kā mazs bērns skatās, ko dara vecāki un mēģina darbību atkārtot. Ja darbinieks seko vadītājam, tad rodas pārliecība par padotā atbalstu, līdz ar to vieglāk rast saskaņu attiecībās un gūt panākumus uzņēmējdarbībā. Makgrgors D. Ir izvirzījis varas teoriju balstoties uz vadītāju kā autoritāti un līderi, ņemot vērā padoto vērtējumu. Tiek izvirzīta teorija no divām pretējām pozīcijā, kādas ieņem vadītājs, kuras Magregors sauc par X un Y teoriju.
X teorija pauž to, ka:
katrs vidusmēra cilvēks nevēlas strādāt, cenšoties izvairīties no darba,
ņemot vērā, ka cilvēkiem nav vēlēšanās strādāt, viņi jāvada, jākontrolē un pat jādraud ar sodu,
katrs cilvēks cenšas sev nodrošināt pilnīgu drošību,
katrs vidusmēra cilvēks, kuram nav godkāres, atzīst, ka viņu nepieciešams vadīt, viņš izvairās no atbildības,
lai katru kolektīva darbinieku piespiestu strādāt, nepieciešams lietot dažādas piespiedu metodes.[2.,10]
Vadītājs, kas atbalsta šādu teoriju ierobežo savus darbiniekus un nepārtraukti viņus kontrolē. Šādā organizācijā pastāv strikta hierarhija un informācija kalpo operatīvai darbībai. Vadoties pēc tādas sistēmas, šķiet, ka uzņēmums nebūs spējīgs efektīvi strādāt, jo vadītāja un padoto starpā pastāv neuzticēšanās, kas ietekmē negatīvi.

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация