Vadīšanas stili AS "Swedbank" Jēkabpils filiālē un to tālākas pilnveidošanas iespējas

Secinājumi
1. Studiju darba mērķis ir izpildīts, ir noskaidrotas A/S „Swedbank” vadīšanas stilu procesa norises, kā rezultātā radās pilnīgāks priekšstats gan par A/S „Swedbank”, gan par uzņēmuma vadīšanas stilu.
2. Ir noskaidrots tas, ka uzņēmums „Swedbank” ir vadošā banka Zviedrijā, Igaunijā, Latvijā un Lietuvā, kas ir labs rādītājs bankas reputācijai un zīmola izplatībai.
3. Ir noskaidroti A/S „Swedbank” mērķi, priekšrocības, pakalpojumu klāsts, aptuvenais klientu skaits, vīzija, kā arī ir gūts priekšstats par uzņēmuma vēsturi, kas dot priekšstatu par bankas darbību un prioritātēm.
4. A/S „Swedbank” vadītājiem notiek katru dienu 15 minūšu sapulce ar darbiniekiem, kā arī gada un iknedēļas sapulces.
5. Liela uzmanība uzņēmumā tiek pievērsta darbinieku motivēšanai un kontrolei.
6. Filiāles vadītājs ļoti labi pārzina savu personālu un tas viņiem palīdz un atvieglo vadīšanas procesu.
7. Uzņēmuma „Swedbank” darbības uzlabošanai tiek izmantota Ideju banka.
8. Veicot anketēšanas un intervēšanu atklājās, ka uzņēmumā „Swedbank” dominē demokrātiskais vadīšanas stils.
9. A/S „Swedbank” ir savas iekšējās tradīcijas un paradumi.
10. A/S „Swedbank” diezgan bieži notiek kopīgi atpūtas pasākumi.

Priekšlikumi
1. A/S „Swedbank” Jēkabpils filiāles vadītājam nepieturēties visu laiku pie demokrātiskā vadīšanas stila, jo tādejādi darba izpildes kvalitāte būs vienveidīga.
2. Filiales vadītājam vairāk pievērst uzmanību organizēšanas funkcijai, lai savstarpējā sastrādāšanās būtu efektīvāka un pārdomātāka.
3. A/S „Swedbank” darbiniekiem jāpiedomā par savu pienākumu precīzu un laicīgu izpildīšanu, lai neradītu domstarpības kolektīva vidū.

…