Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
2,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:618164
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.03.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 4 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    4
  Plānošana    5
  Organizēšana    5
  Motivēšana    6
  Kontrole    6
  VADĪTĀJA STARPPERSONU FUNKCIJA    9
  Vadītājs kā galvenais organizētājs    9
  Vadītājs kā līderis    9
  Vadītājs kā koordinētājs    10
  VADĪTĀJA INFORMĒŠANAS FUNKCIJA    11
  Vadītājs kā informācijas saņēmējs    12
  Vadītājs kā informācijas izplatītājs    12
  Vadītājs kā informācijas koordinētājs    12
  VADĪTĀJA LEMŠANAS FUNKCIJA    13
  Vadītājs kā uzņēmējs    14
  Vadītājs kā darbības koordinētājs    14
  Vadītājs kā resursu sadalītājs    14
  Vadītājs kā pārrunu vadītājs    15
  SECINĀJUMI    17
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN PERIODISKĀS PRESES SARAKSTS    18
Фрагмент работы

Vadības teoriju, kuru tad vēl nesauca par menedžmentu pētīt sāka tikai salīdzinoši nesen – tikai 20.gadsimta sākumā.
Diemžēl, 50 Padomju Latvijas gadi ne tikai aizkavējuši menedžmenta apgūšanu un pielietošanu Latvijā, bet arī likuši aizmirst visu to, kas tika lietots pirmās republikas laikā. Padomju plānveida ekonomika un vadības stils nebūt neatbilda, ne klasiskajai, ne kādai citai pasaulē atzītai menedžmenta teorijai.
Kopš Latvijas neatkarības atjaunošanas, sākās pāreja uz brīvā tirgus ekonomiku. Šis process norisinājās ārkārtīgi strauji un vadītājiem arī bija jāmainās. Vajadzēja mācīties un iepazīties ar menedžmentu, lai sekmīgi tiktu galā ar vadītāja uzdevumiem un varētu pildīt visas vadītājam pienākošās lomas. Vadītājiem, kuri to neapzinās, kļūs arvien grūtāk sekmīgi vadīt uzņēmumu pieaugošās konkurences apstākļos.
Vadītājs ir uzņēmuma centrālā un galvenā persona. Viņš vada uzņēmuma vai organizācijas darbību un veic visas vadības funkcijas, kuras ir – plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole.
Plānošana
Plānošana ir organizācijas mērķu noteikšana un stratēģisku, taktisku, operatīvu lēmumu pieņemšana, lai šo mērķi sasniegtu.1
Plānošana vienmēr sākas ar mērķu noteikšanu.
Plānošanas lēmumi, atkarībā no plānotā laika perioda ir stratēģiski, taktiski un operatīvi.
Plānošana ir tilts uz to, kur mēs griba nokļūt vēlamajā laikā nākotnē. Tā ietver sevī ne tikai jaunu darbību ievadīšanu, bet arī darbietilpīgu ievades procesu. Tā var ļaut īstenoties pasākumiem, kuri citādi nenotiktu.2
Vadītājiem, kas vēlas paši noteikt savu nākotni, ir jāizkopj tādas rakstura īpašības kā uzņēmība un gatavība riskēt, citādi organizācijā iestāsies apsīkums.3 …

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −2,48 €
Комплект работ Nr. 1114079
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация