Внедрение и проведение реинжиниринга на пред... / ID: 638798

Особые предложения 2 Открыть

3,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:638798

Автор: Анонимный автор (9)

Оценка:

Опубликованно: 12.09.2011.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 4 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	ВВЕДЕНИЕ	3
1.	ЧТО ТАКОЕ РЕИНЖИНИРИНГ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН?	4
1.1.	Что такое РБП?	4
1.2.	В каких ситуациях стоит применять РБП?	5
2.	КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ	7
2.1.	Выявление проблем и актуальности реинжиниринга	7
2.2.	Краткое описание бизнес-процессов и ключевых факторов успеха предприятия	8
2.3.	Приоритетные бизнес-процессы для проведения реинжиниринга	9
2.4.	Описание процесса для которого будет проводиться реинжиниринг	10
2.5.	Проведение РБП	12
3.	РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ	14
4.	СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	15

Фрагмент работы

3. РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
В данной работе были реализованы следующие приёмы и особенности РБП:
1. удалось уменьшить количество отделов, задействованных в процессе поставок;
2. функции главного менеджера и бухгалтерии, а также отдела закупок заменила База данных;
3. общее время доставки продукции сократилось с 40 часов 50 минут до 6 часов;
4. благодаря введению базы данных, стало легко вводить какого либо рода изменения;
5. сам процесс стал происходить более быстро и точно.
Мы уверены, что после проведения реинжиниринга на нашем предприятии нам удастся добиться всех тех целей, которые раньше были только теоретическими. Мы считаем, что в будущем, благодаря РБП нам удастся повысить конкурентоспособность, а также качество внутреннего продукта (услуги), одновременно снизив затраты.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −5,27 €