-
Projekta izstrāde
Конспект3 Компьютеры, программирование, электроника, Бизнес, Управление
12. Rezultātu analīze
Projekts var tikt uzskatīts par pabeigtu, ja tas atbilst:
• Mājaslapa ir pieejama jebkuram interesentam
• Mājaslapa ir viegli rediģējama no uzņēmuma iekšienes izmantojot satura vadības sistēmu
• Mājaslapas satura rediģēšanu var veikt tikai ar autentifikāciju, t.i. tikai noteiktas personas, kurām ir tiesības veikt šādas darbības
• Ir izstrādāta pilna dokumentācija un ir nodrošināta pieeja pie tās.
• Ja rezultāts atbilst sākotnēji izvirzītajam mērķim.
Manuprāt projektu ir vērts realizēt, jo mūsdienās jebkuram uzņēmumam, kas vēlas normāli attīstīties ir nepieciešama mājaslapa, turklāt tas ļaus arī piesaistīt papildus klientus un noturēt esošos. Projekta izmaksas ir adekvātas un ņemot vērā biznesa turpmāku sekmīgu attīstību pateicoties mājaslapai, projekta īstenošana uzņēmumam ir nepieciešama pēc iespējas ātrākā nākotnē.
…
PROJEKTU VADĪBA 3. Projekta vadītājs Uzņēmumā „A.O.” ir atsevišķs amats „projektu vadītājs” tas nozīmē, ka persona, kas ieņem šo amatu, nodarbosies ar šī projekta vadību. 4. Projekta mērķis • Izstrādāt „A.O.” uzņēmumā mājaslapu atbilstoši uzņēmuma prasībām noteiktajos termiņos, nodrošināt satura vadības sistēmas CMS darbību un nepārsniegt noteiktos budžeta griestus; • Izstrādāt CMS pavaddokumentāciju (sistēmas administrēšanas un lietotāja instrukcija), atbilstoši prasībām noteiktajos termiņos, kā arī, nepārsniedzot noteiktos budžeta griestus; Dokumentācijas jāsastāv no pavisam 100 Lapām. • Apmācīt četrus gala lietotājus administrēt un lietot satura vadības sistēmu. 5. Projekta sākuma/beigu datums Sākuma datums: 14.01.2013 Beigu datums: 08.03.2013 Pamata datums projektam ir sākuma datums. Pamatojums ir nepieciešamība uzsākt projektu pēc iespējas ātrāk – jau janvārī. 6. Projekta ilgums Projekta ilgums mēnešos ir 3 mēneši. 7. Projekta pasūtītājs Uzņēmuma SIA „A.O.” īpašnieki. 8. Projekta rezultātu lietotāji Projekta rezultātus lietos uzņēmuma apmeklētāji, interesenti, cenu aptauju veicēji. Savukārt uzņēmumā projekta rezultātus izmantos tie darbinieki, kuru darba pienākumos ietilps informācijas pārvaldīšana mājaslapā. 9. Projekta riski riska novērtējums - • Zems risks - Projektā iesaistītās personas var mainīties; • Zems risks - Var mainīties biznesa prasības • Vidējs risks - Nepamanītas kļūdas satura vadības sistēmas izstrādes laikā • Vidējs risks - Projektā iesaistīto cilvēku skaits var būt nepietiekams • Augsts risks - Projektu var nepagūt pabeigt laikā • Augsts risks - Projekta izmaksas var būt lielākas nekā plānots; • Nepieņemams risks - Rezultāts var atšķirties no iecerētā
