-
Перемены и стресс на предприятии
Nr. | Название главы | Стр. |
Введение | 3 | |
1.Глава. | Перемены на предприятии | 5 |
1.1 | Процесс перемен | 6 |
1.2. | Методы преодоления сопротивлению | 8 |
2.Глава. | Определение стресса | 11 |
2.1. | Теоретическая характеристика стресса | 12 |
2.2. | Факторы способствующие возникновению стресса на предприятии | 13 |
Заключение | 15 | |
Список используемых источников и литературы | 16 |
Заключение
Подводя итоги данного реферата, можно сделать следующие выводы. Организационные перемены зависят от того, как люди, работающие в организации, меняют свое поведение. Поэтому обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям. Чтобы перемены в организации сработали, необходимо, чтобы люди поверили в нечто иное по сравнению с тем, во что они верят сейчас, изменили свое поведение с учетом новых убеждений.
Необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. Уже давно никто не сомневается в том, что условия современной жизни, в частности бизнес среда, постоянные перемены на предприятии, представляют собой совокупность источников постоянного стресса. Жизнь каждого человека преисполнена множества как физических, так и психосоциальных стресс факторов: информационные нагрузки, дефицит времени, эмоциональные перегузки в результате общения, конфликты и многое другое.
Надо отметить, что потери организаций от стрессов становятся все значительнее во всех индустриально развитых странах. В США менеджеры считают причинами стрессов недостаток власти, некомпетентность отдельных руководителей, конфликт доверия в рамках организаций. Японские менеджеры на первое место среди причин стрессов выдвигают напряжение, связанное с организационными изменениями, необходимостью освоения новых технологий. Немецкие менеджеры жалуются на давление со стороны растущего темпа работы, объясняют стресс недостаточной подготовленностью персонала.
…
В реферате изложенная тема является актуальной в том аспекте, что современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе. Эффективное управление обязано гарантировать, что ресурсы (людские, финансовые, материальные и т. п.), приведенные в движение, будут использованы эффективно.