ID146448

Автор: Ludmila Golovina (6)

Оценка:

Опубликованно: 08.03.2006.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 7 единиц

Ссылки: Не использованы

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.1.	Ražošanas būtība	5
1.2.	Ražošanas uzņēmuma darbība	6
1.3.	Pakalpojumu būtība	10
1.4.	Salīdzinājums	14
2.1.	Ražošanas funkcija	16
2.1.1.	Produkcijas raksturojums	16
2.1.2.	Detalizēts produkcijas apraksts	16
2.1.3.	Produkcijas pašizmaksa	17
2.1.4.	Ražošanas process	17
2.2.	Mārketinga funkcija	18
2.2.1.	Tirgus raksturojums	18
2.2.2.	Apgrozījuma prognoze	19
2.2.3.	Tirgus pētījumi	19
2.2.4.	Konkurence	19
2.2.5.	Mārketinga stratēģija	20
2.3.	Finanšu funkcija	21
2.3.1.	Realizācijas apjomu prognoze	21
2.3.2.	Prognozējamie finansu rādītāji	21
2.3.3.	Prognozējamie ieņēmumi un izmaksas	22
2.4.	Uzņēmuma vadīšanas un darbības organizēšanas funkcija	23
2.4.1.	Uzņēmuma pārvalde	23
2.1.	Ražošanas funkcija	24
2.1.1.	Pakalpojuma raksturojums	24
2.1.2.	Izmantotie resursi	25
2.1.3.	Telpu, pamatlīdzekļu raksturojums	26
2.2.	Mārketinga funkcija	26
2.2.1.	Uzņēmuma cenu politika	26
2.2.2.	Pakalpojuma pārdošanas veicināšanas pasākumi	27
2.3.	Finanšu funkcija	28
2.4.	Uzņēmuma vadīšanas un darbības organizēšanas funkcija	30
2.4.1.	Uzņēmuma pārvalde	30
	Secinājumi	31
	Bibliogrāfiskais saraksts	32

Фрагмент работы

Mūsdienu Latvijā ir redzams, kā daudzi cilvēki ir apņēmušās nodibināt savu uzņēmumu un šī fakta eksistence, savukārt, ir arī vitāli svarīga Latvijas ekonomikai kopumā. Savas darbības sākumā uzņēmējs saskaras ar daudzām problēmām. Pirmā no tām ir atrast savu „saimniekošanas nišu”. Šim nolūkam uzņēmējam ir jāizpēta tirgus stāvoklis, pieprasījums un piedāvājums konkrētām precēm vai pakalpojumiem. Jāparedz arī iespējamie šķēršļi un ierobežojumi, jāizpēta atvieglojumu saņemšanas iespēja utt.
Liela nozīme ir uzņēmējdarbības jomas izvēlei.
Nākamais solis uzņēmuma ražošanas bāzes veidošana. Uzņēmumam ir jāstājas attiecībās ar iekārtu ražotājiem, izejvielu un materiālu piegādātājiem, starpniekiem u.c. partneriem.
Svarīgs posms uzņēmuma vadīšanā ir finansu līdzekļu piesaistīšana un darbaspēka nodrošināšana.
Galvenā problēma jaunam uzņēmumam ir „dzīvotspējīga organisma” izveidošana, kura ietvaros darbinieki skaidri apzinās savas darbības mērķus un to sasniegšanas paņēmienus.
Dibinot jaunu uzņēmumu, uzņēmējam jābūt gatavam, ka šā uzņēmuma produkcija var atrast pilnīgi jaunus patērētājus „neplānotā” tirgū. Tad uzņēmuma vadītajiem ir jāanalizē šī negaidītā patērētāju interese par uzņēmuma produkciju.
Finansu faktors un nepareiza finansu politika kļūst par nopietnu draudu vēlākajā uzņēmuma attīstības posmā. Problēma ir tā, ka jauni uzņēmumi uzreiz grib gūt peļņu. Bet darbības sākumā uzņēmumam jāveltī vērtība finansēšanas avotu meklēšanai un racionālai naudas plūsmai.
Attīstoties un nemitīgi darbojoties, uzņēmumam ir svarīgi izveidot noteiktu vadības sistēmu.…

Коментарий автора

Ražošanas un pakalpojumu sniegšanas uzņēmumu galveno funkciju raksturojums un salīdzinājums