Автор:
Оценка:
Опубликованно: 11.07.2018.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 3 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 1.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 2.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 3.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 4.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 5.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 6.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 7.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 8.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 9.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 10.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 11.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 12.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 13.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 14.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 15.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 16.
  • Отчёт по практике 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā', 17.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Iepazīšanās ar uzņēmumu, tā juridisko statusu, darbības virzienu un struktūrvienībām    4
2.  Starptautisko ekonomisko sakaru vadības organizācija    6
2.1.  Starptautisko ekonomisko sakaru vadība uzņēmumā    6
2.2.  Starptautisko ekonomisko sakaru mērķis uzņēmumā    6
3.  Starptautiskās ekonomiskās sadarbības veidi un partneri    7
5.  Starptautiskās finanšu un kapitāla veidošanas un izmantošanas procesi un pārvalde    9
6.  Starptautiskās tirgus/darbības stratēģiju, darījumu un līgumu analīze un izvērtējums    10
6.1.  Uzņēmuma stratēģija starptautiskā mērogā    10
6.2.  Mārketings starptautiskajā tirgū    10
6.3.  Sadarbības darījumu un līgumu analīze    10
7.  Starptautiskās ekonomiskās attiecības    12
8.  Starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums    13
  Priekšlikumi    14
  Izmantotās literatūras saraksts    15
  Pielikums    16
  Tidzniecības menedžera profesionālās darbības apraksts    16
Фрагмент работы

8. Starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums
Ņemot vērā, ka SIA DECORIGA ir mazs uzņēmums, ir pilnīgi pašsaprotami, ka ārējo sakaru veidošanai un uzturēšanai nav atsevišķas struktūrvienības, bet tas vienkārši ietilpst divu darbinieku – valdes locekles un tirdzniecības menedžera - darba pienākumos. Abi šie darbinieki pilda visas tās funkcijas, kuras VISC “Ārējo sakaru struktūrvienības vadītāja profesijas standarts” paredz pildīt ārējo sakaru vadītājam, respektīvi:
1. “Plānot, koordinēt un pārraudzīt uzņēmuma, valsts vai nevalstiskās institūcijas darbu ārējo sakaru jautājumos;
2. Plānot, koordinēt un vadīt ārējo sakaru struktūrvienības ikdienas darbu;
3. Izstrādāt un vadīt ārējo sakaru darījumus.”
Šobrīd šķiet, ka ar starptautisko ekonomisko attiecību organizēšanu uzņēmumā viss ir kārtībā un tā norit ļoti veiksmīgi, īpaši vēlreiz uzsverot, ka uzņēmums ir ļoti neliels un tajā strādā vien 22 cilvēki.
Protams, uz šo abu darbinieku pleciem gulst ļoti liela atbildība, jo no viņiem diviem ir atkarīga nākotne ar jebkuru no šī brīža sadarbības partneriem, tomēr attiecīgi arī algas šie abi cilvēki saņem ievērojami augstākas.
Līdz šim brīdim joprojām nav bijušas nekādas nozīmīgas problēmas ar starptautisko sakaru organizāciju vai partneriem.
…

Коментарий автора
Atlants