Автор:
Оценка:
Опубликованно: 24.02.2004.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 4 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 1.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 2.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 3.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 4.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 5.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 6.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 7.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 8.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 9.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 10.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 11.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 12.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 13.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 14.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 15.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 16.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 17.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 18.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 19.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 20.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 21.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 22.
  • Реферат 'Personāla vadīšana', 23.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Vadības faktori uzņēmumā    4
2.  Interešu nozīme organizācijā    6
2.1.  Problēmas, kuras rodas vadītajam, strādājot ar interesēm    7
3.  Vadītāja autoritāte    8
3.1.  Autoritāti veidojošie faktori    9
3.2.  Vadītāja autoritātes problēmas    11
4.  Attiecību veidošana uzņēmumā    11
4.1.  Attiecību veidošanas problēmas    12
5.  Konfliktu vadīšana    13
5.1.  Galvenie konfliktu tipi un iemesli    14
5.2.  Konflikta situācijas vadīšana    15
6.  Vadīšanas kultūra    17
6.1.  Vadītāja darba stils    17
  Nobeigums    20
  Bibliogrāfiskais saraksts    21
Фрагмент работы

Šī referāta tēma ir personāla vadīšana. Referātā tiks aplūkoti jautājumi, kas saistīti ar vadīšanas kultūru, vadītāja autoritāti, vadīšanu konfliktu situācijas, vadītāja autoritāti un interešu nozīmi organizācijā.
Personāla vadīšana neizbēgami ir saistīta ar dažādām problēmām, kuras referātā tiks definētas, un doti padomi, kā tās labāk atrisināt.
Vadīšana ir speciāli izraudzītu cilvēku (vadītāju, menedžeru) mērķtiecīga darbība uzņēmējdarbības sekmēšanai, efektīvai uzņēmuma mērķu īstenošanai.
Vadītājs savukārt ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku (personu vai grupu) darbību, lai īstenotu organizācijas mērķus.
Jebkurš menedžeris, kam ir pilnvaras vadīt saskaņā ar organizācijas sakārtojumu, tajā pašā laikā var būt arī vadītājs. Jebkura organizācijā pastāv gan formālie, gan neformālie vadītāji. Lai panāktu efektīvu vadīšanu, vadītājam jālieto vara, kas ir potenciāla iedarbība uz darbinieku rīcību, lai sasniegtu organizācijas mērķus
Personāla vadīšana sākas ar personāla plānošanu – cilvēku resursu daudzuma noteikšanu. Tālāk seko konkursa izsludināšana par darbinieku, kas atbilst iepriekš noteiktajām uzņēmuma vajadzībām, pieņemšanu darbā, un pieteikušos pretendentu atlase. Svarīga ir arī jauno darbinieku ievadīšana darbā. …

Коментарий автора
Atlants