-
Uzņēmuma SIA "Evolution Latvia" analīze
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | SIA „Evolution Latvia” resursi | 3 |
2. | SIA „Evolution Latvia” personāla vadīšanas funkciju analīze | 3 |
2.1. | Cilvēku resursu plānošana uzņēmumā SIA „Evolution Latvia” | 4 |
2.2. | Personāla motivēšana SIA „Evolution Latvia” | 5 |
2.3. | Personāla lojalitātes veidošana SIA „Evolution Latvia” | 5 |
3. | SIA „Evolution Latvia” ārējas vides analīze | 6 |
4. | SIA „Evolution Latvia” iekšējas vides analīze | 8 |
Izmantotā literatūra un avoti | 10 |
Uzņēmumā strādā dažāda līmeņa un kvalifikācijas darbinieki, kuri pilda noteiktus pienākumus. Darbinieki iedalās divās kategorijās ofisa darbinieki un „stāva operācijas nodaļas” darbinieki. Uzņēmumā uzdotie uzdevumi visiem darbiniekiem ir sīki izskaidroti un saprotami. Uzreiz, kad uzņēmuma vadība pieņem jauno darbinieku, tas viss ir aprunāts apmācības laikā, kā arī darbības laikā tiek veidotas dažādas sapulces, kvalitātes paaugstināšanas kursi, lai viss, ko dara personāls būtu visaugstākā līmenī un kvalitātē. Ja darbiniekiem rodas kaut kāda veida jautājumi, maiņas laikā ir speciālie darbinieki, pie kuriem var vērsties ar jebkuru uztraucošu jautājumu, viņi ir apmācīti, lai palīdzētu jebkurā situācijā, kā arī palīdzētu ar jebkura uzdevuma pildīšanu.
Uzņēmuma kultūra ir funkcionāla, jo tā pozitīvi ietekmē uzņēmuma mērķu sasniegšanu un tajā nav varas koncentrēšana uz kādu noteiktu objektu. Uzņēmumā valda personības kultūra, kuras pamatā ir darbinieku atbalstīšana un motivēšana, kur katram darbiniekam ir skaidri zināmi savi pienākumi un kur tie ir izpildāmi. Tā kā tehnoloģija ir nepieciešama uzņēmuma SIA „Evolution Latvia” darbiniekiem, lai efektīvi un kvalitatīvi pildītu savu darbu, visi darbinieki nodrošināti ar visiem nepieciešamajiem darba instrumentiem – modernākajiem datoriem, kvalitatīvam kartēm u.c., lai veiksmīgi realizētu savu darbu.
…
SIA „Evolution Latvia” ir strauji augošs uzņēmums, kurā gada laikā darbinieku skaits no simts ir pieaudzis līdz četriem simtiem. Tāpēc svarīgi izzināt kā uzņēmumā pieaugot personāla skaitam, saglabāt tā veiksmīgu darbību un vadību. Lai kontrolētu tik lielu darbinieku skaitu, jābūt rūpīgi izstrādātām procedūrām, iekšējām instrukcijām, kas disciplinētu un motivētu darbiniekus rezultātu sasniegšanai. Lai kontrolētu uzņēmuma darbību, jāpārzin personāls, nemitīgi jāseko tā mainīgajām vēlmēm un to ietekmējošiem faktoriem, jo kompānijas panākumi ir saistīti ar personāla apmierinātību ar darba apstākļiem un atalgojumu.
