-
SIA "Tieto" darbības analīze
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Organizācijas vispārējais apraksts | 3 |
| 1.1. | Darbības sfēras Latvijā | 3 |
| 1.2. | Citās valstīs | 5 |
| 2. | Organizācijas misija, mērķi un stratēģija | 7 |
| 2.1. | Misija | 7 |
| 2.2. | Mērķi | 7 |
| 2.3. | Stratēģija | 7 |
| 3. | Organizācijas struktūra | 8 |
| 4.1. | Iekšējās vides analīze | 10 |
| 4.2. | Ārējās vides analīze | 10 |
| 5. | Darbinieku motivēšana organizācijā | 11 |
| 6. | Organizācijas darbības kontrole | 12 |
| 7. | Vadīšanas stils | 12 |
| 8. | Neformālās grupas organizācijā | 12 |
| 9. | Organizācijas kultūra | 13 |
| 10. | Secinājumi un priekšlikumi | 14 |
9. Organizācijas kultūra
Darbiniekiem nav noteiks dress kods – darbinieki var droši staigāt ikdienas drēbēs. Vienīgi šis apģērbs nedrīkst būt pārāk atkailināts/izaicinošs. Jo darbiniekiem lielākos ir darbs kantoros un nav tieša kontakta ar klientiem. Tāpēc darbinieki var atļauties nevalkāt formas.
Katru gadu tiek rīkotas Ziemassvētku balles un kokteļvakarus.
Uzvedība – ir noteikti iekšējās kārtības noteikumi, kas ir jāievēro ikvienam darbiniekam.
10. Secinājumi un priekšlikumi
Priekšlikumi:
Visas 3 Rīgā esošās Tieto filiāles apvienot vienā ēkā, lai būtu vienkāršāka komunikācija.
Iespēja darbiniekiem pašiem izvēlēties apmācību kursus. Jo pašreiz darbinieki iziet kursus, kurus izvēlas vadītājs.
Secinājumi:
Tieto ir organizācija ar sakārtota, bet sarežģītu organizācijas struktūru. Organizācijā ir pārdomāta struktūra ar visa līmeņa menedžeriem: augstākā, vidējā un zemākā, kas atbild par uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, kā arī par darbinieku motivēšanu un organizēšanu. Tieši šāda veida darbu sadale nodrošina augsta līmeņa kontroli darbinieku vidū, kas virza organizāciju uz kopējo mērķu sasniegšanu.
…
Projekts vadības teorijā
