Galvenais pārrunu mērķis - ne sodīt vai kritizēt, pamatojoties uz saņemto novērtējumu, bet palīdzēt darbiniekam nostiprināt viņa pozitīvās darbības jomas un vienoties par turpmākām rīcībām, lai uzlabotu pilnveidojamās. Izvēloties turpināt metodes atkārtotu pielietojumu, ieteicams padziļināti pievērsties kāda personāla darbības aspekta padziļinātai izpētei, lai precīzāk noskaidrotu darbinieka rīcības motivāciju, iespējamās problēmas, kas kavē viņam sasniegt labākus darba rezultātus vai rada spriedzi attiecībās ar kolēģiem.
Novērtēšanas rezultātus piedāvāšu prezentēt 3 dažādos veidos:
1. Apkopojums par katru novērtējamo, kur redzami ne tikai novērtēšanas rezultāti, bet arī piedāvāti turpmākie soļi.
2. Apkopojums par katru novērtējamo, kā arī prezentācija uzņēmuma vadībai, kur klātienē ar treneri tuvāk tiek pārrunāti analīzes rezultātus.
3. Apkopojums par katru novērtējamo, kā arī 1:1 trenera klātienes tikšanās ar katru novērtējamo rezultātu prezentēšanai, kā arī individuāla darbības plāna izstrāde turpmākajiem attīstības soļiem.
…
