Stratēģija – organizācijas ilgtermiņa pamatmērķu un darbības virzienu noteikšana, to sasniegšanai nepieciešamo resursu izdalīšana.
Galvenās organizācijas stratēģijas sastāvdaļas:
organizācijas darbības joma – saistīta ar konkrētām precēm, pakalpojumiem un tirgiem, kuros tie ir konkurētspējīgi;
resursu izvietojums un sadale – jāatbild uz jautājumu, kā sadalīt ierobežotos resursus starp dažādām darbības jomām, lai rezultātā sasniegtu iespējami lielāku kapitāla atdevi;
īpatnējās (atšķirīgās) spējas – kaut kas tāds, ar ko organizācija var izcelties salīdzinājumā ar konkurentiem;
attīstība un kapitāla atdeve – darbības jomu, resursu sadales un īpatnējo spēju apvienojuma rezultāts. Stratēģija nosaka, ko organizācija vēlas sasniegt ilgākā laika posmā.
Stratēģisks menedžments – efektīvas stratēģijas formulēšana un veidošana ar noteiktām metodēm un aktivitātēm, lai pieskaņotos organizācijas videi un realizētu stratēģiskos mērķus.
Stratēģisks menedžments ir arī organizācijas stratēģiskās plānošanas vadīšanas process, lai sasniegtu mērķi. Tas ir virzīts gan uz mērķi, gan uz rezultātu. Zināmā mērā tas ir novērojošs menedžments. Tā darbība ir vērsta uz organizācijas misijas un mērķu sasniegšanu, bet uzmanība ir koncentrēta arī uz resursu veiksmīgu izlietojumu.…
