Distances stils

Komandas darbs nav nekas jauns biznesa pasaulē. Atšķirības un jauninājumi tajā ir tādi, ka konkurējošam komandas darbam ir jākļūst par biznesa nepieciešamību. Lielākajos pasaules mēroga uzņēmumos 50% darbaspēka ir ģeogrāfiski izkliedēti un lielākais apjoms darba tiek veikts virtuāli.
Komandas veidošanas agrīnajā stadijā, komandām var nebūt precīzi noteikts mērķisun ir iespējas nesaskaņas starp komandas biedriem. Vadītājam noteikti ir jāiejaucas komandu darbībā un jādod vadlīnijas pareizajam mērķim un komandas virzībai. Pirmajā sanāksmē līderim vajadzētu noteikt pamatnoteikumus. Šajos noteikumus vajadzētu būt iekļautam grupas darbu kalendāram, kas tiktu atjaunots ar sanāksmju laikiem un ziņojumiem par izdarīto. Lai darbinieks veiktu savu darbu atbildīgi, ļoti svarīga īpašība ir uzticība. Viens veids, kā vadītājs var panākt darbinieku uzticību, ir veidot “aci pret aci” sanāksmes pirmajā vai pirmajos divos darbības mēnešos. Tas rada savstarpēju uzticēšanos un ļauj iepazīt cilvēku tuvāk tādējādi saprotot tālāko virzību darba dalīšanai un pienākumu deliģēšanai. Vēl viens veids ir veidot uzticību komandas starpā ir vadītajām deliģējot privilēģijas vienam no komandas biedriem.
Viens no stūrakmeņiem jebkurā vadīšanas stilā un izteikti distances stilā ir komunikācija. …