ID277457

Автор: Анонимный автор (2)

Оценка:

Опубликованно: 27.12.2013.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 23 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2011–2015 гг.

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	6
1.	Теоретические основы политики управления персоналом	9
1.1.	Определение понятия „управление персоналом”	9
1.2.	Политика и стратегия и методы управления персоналом	12
2.	Анализ системы управления персоналом на „SIA “AUTOLIVI”	19
2.1.	Общая информация о SIA “AUTOLIVI”	19
2.2.	Прием, адаптация и повышение квалификации персонала SIA “AUTOLIVI”	28
2.3.	Политика управления персоналом на SIA “AUTOLIVI"	31
2.4.	Анализ кадров и мотивация на предприятии SIA “AUTOLIVI”	32
2.5.	Анализ результатов анкетирования персонала на SIA “AUTOLIVI”	37
3.	Совершенствование системы управления на SIA AUTOLIVI”	43
3.1.	Способы усовершенствования методов управления персоналом на SIA “AUTOLIVI”	43
3.2.	Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на SIA “AUTOLIVI”	49
	Выводы и предложения	53
	Список использованной литературы и источников	56
	Приложения	58

Фрагмент работы

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
На основе анализа деятельности SIA“AUTOLIVI” по вопросу управления персоналом, можно сделать следующие выводы:
1. Проанализировав персонал по половой принадлежности можно сделать вывод, что в связи со спецификой работы основной состав предприятия – преимущественно мужчины.
2. При проведении анализа персонала в зависимости от стажа работы на предприятие, были сделаны следующие выводы:
• 60% персонала работают с открытия предприятия;
• 30% персонала работают один год на предприятие;
• 10% персонала работают полгода на предприятие.
3. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что основная масса 60%, сотрудников работает с открытия предприятия SIA“AUTOLIVI” . Текучесть персонала отсутствует, что позволяет сохранить постоянный состав персонала.
4. При сравнении персонала предприятия по уровню образования сделаны выводы, что руководство предприятия имеет высшее образование, а рядовые сотрудники имеют в основном среднее, и среднее специальное образование.
5. По результатам проведенного анализа, было выявлено, что на данный момент курсы по повышению квалификации предоставляется механикам, электрикам и бухгалтеру.
6. Руководство SIA“AUTOLIVI” рассматривает что, достаточным стимулом для эффективной работы на предприятие SIA“AUTOLIVI” является продвижение по службе представление работника предприятия о будущей карьере, и такого рода мотивация повышает эффективность работы, и интерес работника к работе.
7. На предприятии имеет место следующий рост средней зарплаты за период с 2010-2012 год у персонала: у рабочих – на 155 Ls, у работников административно-управленческого аппарата – на 162 Ls. Рост среднегодовой зарплаты, который наблюдается по трем исследуемым категориям работников, вызван увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотром норм выработки и расценок, изменением разрядов работ и тарифных ставок, разными доплатами и премиями
8. Темпы роста оплаты труда пережают темпы роста производительности труда. Коэффициент опережения равен 1,055.…

Коментарий автора

Анализ и совершенствование методов управления персоналом SIA "Autolivi"