-
Konspekts - Cilvēkresursu vadība (HR) – darbinieku atlase, motivācija, darbinieku attīstība
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 4 | |
| 1. | Cilvēkresursu vadības jēdziens un nozīme | 4 |
| 1.1 | HR kā stratēģiska funkcija | 4 |
| 1.2 | Galvenie HR principi | 4 |
| 1.3 | HR funkcijas un uzdevumi | 4 |
| 1.4 | HR nozīme uzņēmuma panākumos | 5 |
| 1.5 | HR loma stratēģiskajā plānošanā | 5 |
| 1.6 | Praktiski piemēri | 5 |
| 1.7 | Secinājumi | 5 |
| 2. | Darbinieku atlase | 5 |
| 2.1 | Atlases mērķi | 5 |
| 2.2 | Atlases procesa posmi | 6 |
| 2.3 | Atlases metodes un rīki | 6 |
| 2.4 | Digitālo rīku loma atlases procesā | 6 |
| 2.5 | Kandidātu izvērtēšanas kritēriji | 6 |
| 2.6 | Onboarding un adaptācijas process | 6 |
| 2.7 | Praktiski piemēri | 7 |
| 2.8 | Secinājumi | 7 |
| 3. | Darbinieku motivācija | 7 |
| 3.1 | Motivācijas jēdziens un nozīme | 7 |
| 3.2 | Motivācijas teorijas | 7 |
| 3.3 | Motivācijas veidi | 7 |
| 3.4 | Motivācijas instrumenti un stratēģijas | 8 |
| 3.5 | Motivācijas analīze un mērīšana | 8 |
| 3.6 | Praktiski piemēri | 8 |
| 3.7 | Secinājumi | 8 |
| 4. | Darbinieku attīstība un apmācības | 8 |
| 4.1 | Darbinieku attīstības jēdziens | 8 |
| 4.2 | Attīstības mērķi | 9 |
| 4.3 | Apmācību veidi | 9 |
| 4.4 | Karjeras plānošana | 9 |
| 4.5 | Snieguma novērtēšana | 9 |
| 4.6 | Praktiski piemēri | 9 |
| 4.7 | Secinājumi | 9 |
| 5. | Darbinieku iesaiste un organizācijas kultūra | 10 |
| 5.1 | Darbinieku iesaistes jēdziens | 10 |
| 5.2 | Iesaistes faktori | 10 |
| 5.3 | Organizācijas kultūras nozīme | 10 |
| 5.4 | Organizācijas kultūras veidi | 10 |
| 5.5 | Iesaistes veicināšanas stratēģijas | 10 |
| 5.6 | Praktiski piemēri | 11 |
| 5.7 | Secinājumi | 11 |
| 6. | HR politikas stratēģiskā nozīme | 11 |
| 6.1 | HR politikas jēdziens | 11 |
| 6.2 | HR politikas mērķi | 11 |
| 6.3 | HR stratēģijas veidi | 11 |
| 6.4 | HR politikas izstrādes process | 12 |
| 6.5 | HR politikas nozīme uzņēmuma stratēģijā | 12 |
| 6.6 | Praktiski piemēri | 12 |
| 6.7 | Secinājumi | 12 |
| 7. | HR tehnoloģiju un digitālo rīku loma | 12 |
| 7.1 | HR tehnoloģiju jēdziens | 12 |
| 7.2 | HR tehnoloģiju galvenās jomas | 12 |
| 7.3 | Digitālo rīku priekšrocības | 13 |
| 7.4 | HR tehnoloģiju ieviešanas principi | 13 |
| 7.5 | Praktiski piemēri | 13 |
| 7.6 | Secinājumi | 13 |
| 8. | HR nākotnes tendences un izaicinājumi | 13 |
| 8.1 | Digitālās transformācijas ietekme uz HR | 14 |
| 8.2 | Elastīgs darba modelis | 14 |
| 8.3 | Talantu piesaistes un saglabāšanas izaicinājumi | 14 |
| 8.4 | Darbinieku labsajūta un emocionālā inteliģence | 14 |
| 8.5 | HR analītikas nozīme | 14 |
| 8.6 | Darba tirgus globalizācija | 14 |
| 8.7 | HR nākotnes tendences | 14 |
| 8.8 | Secinājumi | 15 |
| Kopsavilkums | 15 | |
| Izmantotā literatūra | 15 |
Ievads
Cilvēkresursu vadība (HR) mūsdienu uzņēmējdarbībā ir stratēģiski nozīmīga joma, kas nodrošina organizācijas spēju efektīvi piesaistīt, attīstīt un noturēt darbiniekus, vienlaikus veicinot uzņēmuma ilgtspējīgu attīstību un konkurētspēju. HR darbības jomas aptver darbinieku atlasi, apmācības un attīstību, motivācijas sistēmas, iesaisti un snieguma novērtēšanu, kā arī organizācijas kultūras veidošanu.
Šī sadaļa sniedz detalizētu ieskatu par cilvēkresursu vadības būtību, tās stratēģisko nozīmi un praktisko pielietojumu uzņēmumos. Tā ir īpaši svarīga, ņemot vērā globalizācijas, digitalizācijas un mainīgās darba tirgus prasības, kas prasa augstu darbinieku kvalifikāciju, motivāciju un lojalitāti.
Ievads aplūko arī HR galvenās funkcijas, to mērķus un saikni ar uzņēmuma stratēģiju, sniedzot pamatu turpmākajai detalizētajai analīzei par darbinieku atlasi, motivāciju, attīstību un iesaisti.
…
Šajā konspektā ir aplūkota cilvēkresursu vadība (HR) mūsdienu uzņēmējdarbībā, uzsverot tās stratēģisko nozīmi, darbinieku atlases, motivācijas, attīstības, iesaistes un HR tehnoloģiju lomu. Konspekts aptver astoņas galvenās sadaļas: ievadu, darbinieku atlasi, motivāciju, attīstību un apmācības, darbinieku iesaisti un organizācijas kultūru, HR politiku, digitālos rīkus un nākotnes tendences.
