Автор:
Оценка:
Опубликованно: 29.05.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 1.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 2.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 3.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 4.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 5.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 6.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 7.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 8.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 9.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 10.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 11.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 12.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 13.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 14.
  • Конспект 'Tirzdniecības uzņēmuma komercdarbības novērtējums', 15.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  SIA “Premier Restaurants Latvia” raksturojums    4
2.  Konkurences analīze ātrās ēdināšanas nozarē    6
3.  Uzņēmuma cenu politikas novērtējums    8
4.  SIA “Premier Restaurants Latvia” bilance 2009. - 2012. gadam    9
5.  „Premier Restaurants Latvia” finanšu darbības novērtējums    11
  Finansiālā stabilitāte un maksātspējas novērtēšana    11
  Uzņēmuma darbības finansēšanas analīze    12
6.  Nākotnes perspektīvas    13
7.  Secinājumi    14
  Literatūras saraksts    15
Фрагмент работы

6. Nākotnes perspektīvas

Pēc uzņemuma darbības finansēšanas analīzes varam tikai secināt, ka nākotnes pespektīvas ir ļoti labas un tās ietekmē tikai lielais īstermiņu saitstību apjoms. Arī skatoties uz aktīva/pasīva bilanci varam redzēt, ka četru gadu laikā tā ir vairāk kā dubultojusies, kas like domāt, ka situācija palikt tikai labāka, ja nenotiks ļoti lielas tirgus izmaiņas.
Uzņēmums savu izaugsmi var veicināt ar jaunu restorānu atvēršanu, tādejādi piesaistot lielāku klientu loku un palielinot savu tirgus daļu.

7. Secinājumi


SIA “Premier Restaurants Latvia” ir ātrās ēdināšanas pakalpojumu sniegšanas līderis Latvijā un ir tāds bijis jau varākus gadus. Finanšu rādītāji jau četrus gadus ir tikai auguši, kas uzņēmumam ir ļāvis atvērt vairākus jaunus restorānus pēdējo gadu laikā. Labas cenu politikas izvēle un franšīzes lielums nodrošina uzņēmuma izaugsmi un atpazīstamību.
Uzņēmumam paplašinot darbību ir jāuzmanās no darbinieku trūkuma, jo kamēr uzņēmuma apgrozījums palielinās ļoti straju, darbinieku skaits pieaug lēnāk un tāpēc uzņēmuma restorāniem ir laika periodi, kad ir darbinieku trūkums.

Коментарий автора
Atlants