-
Mārketinga plānošanas nozīme uzņēmuma attīstībā
Оцененный!
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 6 | |
1. | Mārketinga stratēģijas noteikšanas teorētiskie aspekti | 8 |
1.1. | Mārketinga formulējums mūsdienās | 9 |
1.2. | Mārketinga kompleksie elementi | 11 |
1.2.1. | Produkts (prece) | 11 |
1.2.2. | Cena | 16 |
1.2.3. | Sadales kanāls (vieta) | 19 |
1.2.4. | Preces virzīšana tirgū | 20 |
1.2.5. | Pozicionēšana | 22 |
1.3. | Mārketinga stratēģija | 23 |
2. | SIA ‘’WBT Latvija’’ apraksts un mārketinga plāna izstrādes nepieciešamības pamatojums | 25 |
2.1. | SIA ‘’WBT Latvija’’, preces un sniegto pakalpojumu īss apraksts | 25 |
2.2. | SIA ‘’WBT Latvija’’ SVID analīze | 27 |
2.3. | SIA ‘’WBT Latvija’’ tirgus situācijas analīze | 31 |
2.3.1. | Makrovides analīze | 31 |
2.3.2. | Sociāli - ekonomiskais faktors | 35 |
2.3.3. | Nozares analīze | 36 |
2.3.4. | Tehnoloģiskais faktors | 37 |
2.3.5. | Politiski tiesiskais faktors | 37 |
2.3.6. | Mikrovides analīze | 38 |
2.3.7. | Pircēji | 39 |
2.3.8. | Pegādātāji | 39 |
2.3.9. | Starpnieki | 40 |
2.3.10. | Konkurent | 40 |
2.4. | SIA ‘’WBT Latvija’’ mārketinga plānu īss apraksts | 43 |
2.5. | SIA ‘’WBT Latvija’’ vadības mārketinga stratēģija | 44 |
2.5.1. | Veicamie uzdevumi, izvēlētā stratēģija un rīcības programma | 44 |
2.5.2. | Apgrūtinājumi veicamo plānu izstrādei | 48 |
2.5.3. | Budžets (izdevumi un plānotā peļņa) | 49 |
3. | Ieteikumi SIA ‘’WBT Latvija’’ mārketinga plānošanai, stratēģijas noteikšanai un darbības pilnveidošanai | 50 |
3.1. | Jaunas produkcijas ieviešana | 50 |
3.2. | Ieteikumi reklāmas pilnveidošanai | 53 |
3.2.1. | Televīzija un radio | 54 |
3.2.2. | Laikraksti un žurnāli | 55 |
3.2.3. | Logo ieviešana | 55 |
3.3. | SIA ‘’WBT Latvija’’ interneta mājas lapas izstrāde | 57 |
3.4. | Klientu datu bāzes ieviešana | 59 |
3.4.1. | Klientu datu bāze | 60 |
3.4.2. | Datu bāzes aizpildīšana | 61 |
3.5. | Anketu un vēstuļu ieviešana | 61 |
3.5.1. | Vēstules | 61 |
3.5.2. | Anketas | 62 |
3.6. | Ieteikumi SIA ‘’WBT Latvija’’ stratēģisko alternatīvu noteikšanai | 62 |
3.6.1. | Funkcionālā līmeņa attīstības stratēģija uzņēmumam | 63 |
3.7. | Rezultātu apstrāde un analīze | 64 |
Secinājumi un priekšlikumi | 66 | |
Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 69 |
XXI gadsimtu sauc par „uz zināšanām balstītas ekonomikas” gadsimtu. Un ne velti, jo iedziļinoties konkurences būtībā un praksē, var konstatēt, ka valstis, uzņēmumi savā starpā sacenšas ar zināšanām. Un tas nav pārsteidzoši, jo pateicoties izsmeļošai un reālai informācijai, uzņēmums var rast oriģinālus risinājumus visos komercdarbības līmeņos un šāda pieeja, kas balstīta uz zināšanām un to sintēzi, ļauj gūt priekšrocības konkurences cīņā, būt pirmajiem. Mūsdienās uzņēmumi organizē savu darbību balstoties uz tirgzinībām un mārketinga koncepciju. Mārketinga mērķis ir apmierināt patērētāju vajadzības un pieprasījumu.
Plānošana – tas ir nepārtraukts jaunu ceļu un metožu meklēšanas process mērķa sasniegšanai ar jaunu iespēju palīdzību. Pateicoties labi izplānotam un labi pārdomātam stratēģiskam plānam mārketingā, uzņēmums var veiksmīgi atrisināt visus uzdevumus un pasargāt sevi no dažādiem pārpratumiem.
Mūsdienu mārketinga vidē ir savi likumi, kuri ir stingri jāievēro, lai uzņēmums spētu eksistēt un attīstīties: (cenu politikas veidošana; tirgus izpēte un analīze; darbs ar personālu; konkurences izspēti; esošo resursu pareiza pielietošana;).…
Aprakstīta mārketinga plānošanas nozīme uzņēmuma attīstībā gan no teorētiskā viedokļa, gan no praktiskā. Kā arī ir izteikti autora konrēti piedāvājumi. Apjoms 72 lpp.
