Pētījuma rezultāti
Hipotēzes apstiprinājās:
Lielāks skaits unikālu ideju tika radīt pie transformatīviem vadības apstākļiem.
Lielāks skaits kreatīvu ideju tika radīts pie nominālas grupas apstākļiem, kā arī idejas bija vērtīgākas nekā pie reālas grupas apstākļiem.
Pēc aptaujas rezultātiem, dalībnieki veiksmīgi bija uztvēruši sava līdera vadības stilu.
Saražoto ideju skaitu nominālā grupā un reālā grupā neiespaidoja vadības stils.
Secinājumi
Transformatīvais vadības stils sekotājiem rada vidi, kurā tiem palielinās kreativitātes līmenis un ideju kvalitāte.
Prāta vētra (intelektuāla stimulācija) sniedz iespēju dalībniekiem aplūkot problēmu no dažādām perspektīvām, un rast efektīvākus risinājumus.
Motivējot sekotājus sasniegt kopējus, vienotus mērķus, stimulēs katru sekotāju individuāli izpildīt arī savus iedalītos izdevumus pēc iespējas labāk.
Nominālas grupas apstākļos tiek ražots ne tikai vairāk unikālu ideju, bet arī kvalitatīvākas nekā reālo grupu dalībniekiem.
…
