Автор:
Оценка:
Опубликованно: 25.10.2019.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 13 единиц
Ссылки: Не использованы
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 1.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 2.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 3.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 4.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 5.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 6.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 7.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 8.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 9.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 10.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 11.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 12.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 13.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 14.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 15.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 16.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 17.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 18.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 19.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 20.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 21.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 22.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 23.
  • Бизнес план 'Ražošanas ceha biznesa plāns', 24.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Kopsavilkums    3
1.  Uzņēmuma vai idejas apraksts    4
1.1.  Mērķi    4
1.2.  SVID analīze    5
2.  Produkta apraksts    6
3.  Ražošana    8
3.1.  Jaudu plānošana un tuvināts noslogojuma aprēķins    10
3.1.1.  Formātripzāģmašīna SI 40 NOVA ražīgums    10
3.1.2.  CNC iekārtas SCM CYFLEX F900 ražīgums    10
3.1.3.  Slīpēšanas kalibrēšanas iekārta Sandya 600 ražīgums    11
3.1.4.  Virsfrēze FESTOOL 1400 EBQ-PLUS ražīgums    12
3.1.5.  Hidrauliskā preses SM250 ražīgums    12
3.2.  Izstrādājuma kvalitātes kontrole    12
4.  Izejmateriāli    13
5.  Personāls    14
6.  Tirgus analize    15
6.1.  Klientu un mērķa tirgus analīze    15
6.2.  Konkurentu analīze    16
6.3.  Mārketinga plāns    17
7.  Finanses un pieņēmumi    19
8.  Risku un jūtīgumu analīze    20
9.  Izmantotā literatūra    21
Фрагмент работы

8. RISKU UN JŪTĪGUMU ANALĪZE
Galvenais riska faktors ir eksporta tirgus iekarošana. Latvijas tirgū ekonomisko apsvērumu dēļ liels pieprasījums pēc vidēji dārgām mēbelēm nav. Latvijā tomēr priekšroka tiek dota lētākām produkcijām. Iegūstot klientus ārvalstīs uzņēmums spēs nodrošināt sev stabilu peļņu. Lai iekarotu ārzemju tirgus tiks apmeklētas dažādas izstādes, izmantoti vairāk kā 4000 EUR katru gadu preču reklamēšanai un klientu iegūšanai.
Otrs riska faktors ir izejmateriālu trūkums. Dēļ mūsdienu tendences celt šķūņus un citas ēkas ar alternatīvajiem materiāliem nevis koksni, ar katru gadu paliek aizvien mazāk novecinātas koksnes ko ir iespējams iegūt. Kā arī tiek izmantoti labāki un atbilstošāki apdares materiāli, kas koksnei neatļauj novecināties. Lai pasargātos no šī riska, tiks veikt izpēte kā mākslīgi novecināt koksni, lai iegūtu pēc iespējas līdzīgāku izskatu.
Uzņēmuma rezerves plāns ir sākt ražot mēbeles no lētākām izejvielām, tādā veida apmierinot vairāk Latvijas tirgus prasības. Šīs mēbeles var ražot vai nu no saplākšņa, vai vel lētāka izejmateriāla skaidu plātnes.


Коментарий автора
Atlants