-
Personāla vadība
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| Personāla vadība | 4 | |
| Personāla vadīšanas būtība | 5 | |
| Personāla vadības mērķi | 6 | |
| Personāla vadības funkcijas | 6 | |
| Personāla politikas veidošanas principi | 6 | |
| Personāla motivēšana | 7 | |
| Personāla motivēšanas veidi | 8 | |
| Biežākie darbinieku motivēšanas veidi | 8 |
Biežākie darbinieku motivēšanas veidi
Darba daudzveidība (nepieciešamas dažādas darbinieku prasmes), līdzīgi nosacījumi visiem, personīgā nozīmīguma un piederības apziņa, autonomija, atgriezeniskā saite, attīstības iespējas, atzinība.
Prēmijas, apmaksāts mobilais telefons, papildu brīvdienas, apmaksāts darba apģērbs, apmaksātas pusdienas, dāvanas jubilejās un valsts svētkos, apmaksāti kursi vai mācības augstskolā, veselības apdrošināšana, apmaksāti skaistumkopšanas un veselības uzlabošanas pasākumi, īpaša titula piešķiršana, piemēram, Labākais pārdevējs, paaugstinājums amatā.
Tātad, motivcija aptver visu cilvēka iekšējo un ārējo vajadzību kopumu, kas pamudina strādāt, bet motivēšana ir process, kurš sekmē darbinieku veikt uzdevumus uzņēmuma pastāvēšanai un attīstībai.
…
Katrs uzņēmuma vadītājs vēlas sev personālu, kurš būtu kompetents, patstāvīgs, precīzs, prasmīgs, ar atbildības sajūtu un uzņemtos iniciatīvu. Lai tādu atrastu, vispirms jāveic kvalitatīva darbinieku atlase, jāatrod piemērotākā metode, lai sasniegtu vislabāko rezultātu. Lai atlasītie speciālisti paliktu labākie savā jomā, darbiniekiem un darba devējam kopēji jāgādā par personāla attīstību un apmācību. Lai šos speciālistus, kuros jau ir ieguldīti uzņēmuma līdzekļi, nepārvilinātu konkurenti, tie attiecīgi jānovērtē un jāmotivē. Visi šie procesi ir vērsti, lai uzņēmums spētu veiksmīgi darboties savā nozarē un attīstīties.
