Priekšnosacījumi pirms metodes pielietošanas
Svarīgi lai par novērtēšanu darbinieki uzzin no vadītāja;
Darbiniekiem jāizskaidro mērķi, norise, nosacījumi un tālākās rīcības;
Novērtēšanas procesa uzdevumus organizācija izvēlas atkarībā no vajadzībām;
Vērtētājiem ir jāsniedz informācija par vērtēšanas procesu, anketu lietošanas noteikumiem, konfidencialitātes nodrošināšanu u. tml.…
360 grādu metode balstās uz vairāku līmeņu izvērtēšanu, proti, lai uzzinātu cik efektīvi strādā uzņēmuma vadītājs, tiek iesaistīts viss personāls, piemēram, padotie, klienti, sadarbības partneri u.c. līmeņa cilvēki
