-
Mотивация персонала
Оцененный!
Nr. | Название главы | Стр. |
СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ | 4 | |
2. | МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | 6 |
3. | МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС | 8 |
ТЕОРИИ СОДЕРЖАНИЯ МОТИВАЦИИ | 10 | |
4.1. | Теория иерархии потребностей Маслоу | 11 |
Теория ERG Aльдерфера | 13 | |
4.3. | Теория приобретенных потребностей МакКлелланда | 15 |
4.4. | Теория двух факторов Герцберга | 18 |
5. | ТЕОРИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ | 20 |
5.1. | Теория ожидания | 20 |
5.2. | Теория справедливости | 22 |
5.3. | Теория постановки целей | 23 |
6. | МОТИВАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ | 24 |
7. | МАТЕРИАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ | 25 |
8. | НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ | 26 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 29 | |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 31 |
Менеджмент вращается вокруг человека, его задача состоит в том, чтобы сделать людей способными к совместному действию, придать их усилиям эффективность и сгладить присущие им слабости, ибо человеческая способность вносить вклад в общество столь же зависит от эффективности управления, как и от собственных усилий и отдачи людей.
Очевидно, что поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет получить и какие у него для этого есть возможности.
Мотивация является одной из функций менеджмента. Она играе важную роль в достижении целей организации. Мотивация работников влияет на их производительность, и часть работы менеджера как раз и заключается в том, чтобы направить мотивацию на достижение организационных целей.
Мотивация представляет собой процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения организационных целей в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом.…
автор исследует проблему мотивации, существующие теории, и показывает важность мотивации в деятельности менеджера.
