-
Управленческая система учета и контроля на предприятиях
| Nr. | Название главы | Стр. |
| ВВЕДЕНИЕ | 3 | |
| 1. | КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ | 4 |
| 2. | КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ | 6 |
| 2.1. | Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости | 8 |
| 3. | ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД | 10 |
| 4. | КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПО ПЕРЕМЕННЫМ ЗАТРАТАМ | 14 |
| 6. | БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | 24 |
| 7. | ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 26 |
| ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА | 29 |
Управленческий учет – система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации.
Внедрение управленческого учета полезно как для малых, так и для больших предприятий. Разнятся лишь массивы данных и конечные показатели – принципы остаются едиными. Отличие состоит в том, что, принимая решение о товарах, на которые нужно сделать ставку, в крупной компании будут выбирать из 10 000 позиций, а в малой – из 100. Но неправильный выбор повлечет неприятные последствия для обеих.
Колин Друри в книге «Управленческий учет для бизнес-решений» определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций. …
Внедрение управленческого учета полезно как для малых, так и для больших предприятий. Разнятся лишь массивы данных и конечные показатели – принципы остаются едиными. Отличие состоит в том, что, принимая решение о товарах, на которые нужно сделать ставку, в крупной компании будут выбирать из 10 000 позиций, а в малой – из 100. Но неправильный выбор повлечет неприятные последствия для обеих. Колин Друри в книге «Управленческий учет для бизнес-решений» определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций.
