-
Vadības principi uzņēmumā SIA "Means"
| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 2 | |
| 1. | SIA ‘’MEANS’’ APRAKSTS | 4 |
| 2. | SIA ‘’MEANS’’ VADĪBAS RAKSTUROJUMS | 5 |
| 3. | VIDES IETEKME UZ VADĪBAS STILU | 6 |
| 3.1. | Uzņēmuma organizācijas iekšējā vide | 6 |
| 3.1.1. | Mērķis | 6 |
| 3.1.2. | Vadība | 6 |
| 3.1.3. | Organizācijas struktūra | 6 |
| 3.1.4. | Resursi | 6 |
| 3.1.5. | Organizācijas kultūra | 6 |
| 3.2. | Uzņēmuma organizācijas ārējā vide | 6 |
| 3.2.1. | Konkurenti | 6 |
| 3.2.2. | Klienti | 7 |
| 3.2.3. | Mode | 7 |
| 3.2.4. | Ekonomiskā | 7 |
| 3.2.5. | Juridiskā | 7 |
| 4. | SVID ANALĪZE UZŅĒMUMĀ SIA’’MENAS’’ | 8 |
| 4.1. | Iekšējie faktori | 8 |
| 4.1.1. | Stiprās puses | 8 |
| 4.1.2. | Vājās puses | 8 |
| 4.2. | Ārējie faktori | 8 |
| 4.2.1. | Iespējas | 8 |
| 4.2.2. | Draudi | 9 |
| 5. | IESPĒJAMĀS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS KĻŪDAS UN TO RISINĀJUMS UZŅĒMUMĀ SIA’’ MEANS’’ | 10 |
| 6. | UZŅĒMUMA DARBĪBAS ATTĪSTĪBAS SCENĀRIJS | 11 |
| IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 12 |
6. UZŅĒMUMA DARBĪBAS ATTĪSTĪBAS SCENĀRIJS
Lai uzņēmums spētu veiksmīgi attīstīties ir jāizvirza uzņēmuma darbības attīstības scenārijs. Tas sevī ietvertu plāna punktus, kurus izpildot varētu sasniegt vēlamo uzņēmuma mērķi un uzlabot peļņu.
Ir jāizvirza stratēģija, kuru uzņēmums ievērotu. Kas ietvertu klientu jaunās prasības, to nodrošināšanu un plānu par peļņu, jo šobrīd uzņēmumam nav īpašas peļņas, tāpēc nav iesējas īpaši izpausties un izveidot jaunus, ienesīgus plānus. Uzņēmumam ir jāizvirza jauns mērķis, izkonkurēt apkārt esošās firmas, padarot sevi par vienīgajiem Tukuma novada Datortehnikas uzņēmumu. Tas nebūtu tik sarežģīti, ko SIA’’Means’’ jau ir zināmākais un uzteicamākais uzņēmums. Pēc konkurentu likvidācijas SIA’’ Means’’ varētu pacelt pakalpojumu maksu, jo nebūtu blakus uzņēmumi kas konkurētu, ar to gūtu papildus peļņu un varētu plānot par paplašināšanos vai uzlabošanu produktu ziņā. Jāanalizē, ko apkārtēja vide varētu vēlēties vai papildus pieprasīt. Jānoslēdz jauni sadarbības līgumi, kuri būtu izdevīgi abām pusēm, piesaistītu SIA’’ Means’’ plašāka tirgus uzmanību, bet sadarbības uzņēmumam sniegtu garantijas un patstāvīgu apkopi datortehnikas ar atlaidi.
…
SATURS 1 IEVADS 2 1. SIA ‘’MEANS’’ APRAKSTS 4 2. SIA ‘’MEANS’’ VADĪBAS RAKSTUROJUMS 5 3. VIDES IETEKME UZ VADĪBAS STILU 6 3.1. Uzņēmuma organizācijas iekšējā vide 6 3.1.1. Mērķis 6 3.1.2. Vadība 6 3.1.3. Organizācijas struktūra 6 3.1.4. Resursi 6 3.1.5. Organizācijas kultūra 6 3.2. Uzņēmuma organizācijas ārējā vide 6 3.2.1. Konkurenti 6 3.2.2. Klienti 7 3.2.3. Mode 7 3.2.4. Ekonomiskā 7 3.2.5. Juridiskā 7 4. SVID ANALĪZE UZŅĒMUMĀ SIA’’MENAS’’ 8 4.1. Iekšējie faktori 8 4.1.1. Stiprās puses 8 4.1.2. Vājās puses 8 4.2. Ārējie faktori 8 4.2.1. Iespējas 8 4.2.2. Draudi 9 5. IESPĒJAMĀS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS KĻŪDAS UN TO RISINĀJUMS UZŅĒMUMĀ SIA’’ MEANS’’ 10 6. UZŅĒMUMA DARBĪBAS ATTĪSTĪBAS SCENĀRIJS 11 IZMANTOTĀ LITERATŪRA 12
