Vadītāju un padoto darbinieku attiecības Latvijā ir jāveido praktiski no jauna, jo vecā uz komandu ekonomiku balstītā kadru vadība mūsdienu apstākļos, kad strauji attīstās citas ekonomiskās attiecības, vairs nevar nodrošināt vajadzīgo un nepieciešamo personāla vadību. Darbinieki jāveido kā līdz uzņēmēji, tas ir, cilvēkā jārada tādas līdz šim neattīstītas īpašības: kā sapratni, ka cilvēks un darbs ir kā vērtību radīšanas centrs, saimniecisko domāšanu, rīcību un atbildību, lēmumu pieņemšanu. Tātad, lai uzņēmējs varētu sekmīgi darboties, jaunajos ekonomiskajos apstākļos, liela vērība jāpiegriež personālam. Darbinieku vērtēšanas pamatjautājumi sastāv no personāla vērtēšanas mērķiem, kādi tie ir:
Kāpināt efektivitāti, sniegt motivāciju;
Veicināt darbinieka tālāku attīstību un labāku darbību;
Saskaņot nākotnes aktivitāšu mērķus un uzdevumus;
Noteikt individuālo atalgojumu;…
