-
Motivācijas teorijas saturs
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Motivācijas nozīme | 3 |
2. | Satura motivācijas teorijas | 4 |
3. | Procesa motivācijas teorijas | 7 |
Secinājumi | 9 | |
Izmantoto avotu un literatūras saraksts | 10 |
Secinājumi
Es uzskatu ka visprecīzāk bija Maslova vajadzību teorija, t.i., ka cilvēka vajadzības ir hierarhiski pakārtotas piecos līmeņos, kurus nosacīti var attēlot piramīdas veidā. Ā. Maslova teorijas pamatā ir doma, ka cilvēkam ir tendence primāri apmierināt savas pamatvajadzības un tikai tad viņš ir spējīgs domāt par augstākā līmeņa vajadzībām.
Bet arī bija interesanti citi viedokli reaģējot uz Ā. Maslova vajadzību teorijas kritiku, K. Alderfers izveidoja savu teoriju, pauzdams uzskatu, ka cilvēka motivāciju ietekmē tā individuālās īpatnības un situācijas specifika. Šī teorija saīsināti tika nosaukta par ERG, šo nosaukumu veidojot no atbilstošo angļu vārdu pirmajiem burtiem. No šīs teorijas izriet, ka darbinieks nebūs motivēts darboties, iekams nebūs apmierināti iepriekšējie vajadzību līmeņi. Piemēram, ja darbinieks tiek paaugstināts amatā, bet atalgojums paliek nemainīgs (neapmierina darbinieku), tad paaugstinājums (panākums) kā motivācija nebūs iedarbīgs, jo nav apmierināta iepriekšējā līmeņa (eksistences) vajadzība.
Maklēlands uzskatīja, ka stimuli un vajadzības tiek apgūti apkārtējās vides un kultūras ietekmē, un ierosināja pievērst uzmanību nevis tam, kā cilvēks darbojas, bet gan tam, kā viņš jūtas un domā. Psihologs uzsvēra, ka jebkurā cilvēkā dominē viena no šīm vajadzībām un atkarībā no situācijas vai laika kāda no tām ietekmē cilvēka uzvedību.
Turklāt F. Hercbergs pauž viedokli, ka panākumi, atzinība, atbildība un izaugsmes iespējas tiek vērtētas augstāk par darba apstākļiem un atalgojumu.…
Jebkura veida sekmīga uzņēmējdarbība ir atkarīga no triju veidu resursiem: finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Pirmos divus ne bez grūtībām, taču var atrast salīdzinoši viegli, taču cilvēku resursu atlase, novērtēšana, apmācība un motivēšana ir izaicinājums ikvienam vadītājam un uzņēmējam. Pareizi motivējot darbiniekus, labumu gūst gan darbinieki, gan paši vadītāji. Ikvienam uzņēmējam, kas ir ieinteresēts savas uzņēmējdarbības veiksmīgā un ilgstošā darbība, būtisku lomu būtu jāpievērš motivācijas procesam. Ja darbinieks uzņēmumā būs motivēts, viņam noteikti būs cita attieksme pret darbu, kā arī ieinteresētība uzņēmuma attīstībā. Pētot literatūru, var secināt, ka motivācijas jēdziens ir plaši un dažadi skaidrots un interpretēts. Deineka un B. Žukovs piedāvā trīs šādus definīcijas variantus. • Motivācija ir ierosmes faktoru sistēma, kas veicina uzdoto uzdevumu izpildi, kura vērsta uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu. • Motivācija ir cilvēku (darbinieku) stimulēšana, kas vērsta uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu. • Motivācija ir spēks, psiho enerģētisks potenciāls, kas mudina cilvēku uz darbībām noteikta mērķa sasniegšanai.
