-
Управление персоналом в организации
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Управление персоналом, как наука. | 3 |
2. | Основы управления персоналом. | 5 |
2.1. | Личность как субъект – объект управления. | 6 |
2.2. | Теория групп. Понятие «команда». | 7 |
3. | Основные подходы к управлению персоналом. | 8 |
3.1. | Экономический подход. | 8 |
3.2. | Органический подход. | 9 |
3.3. | Гуманистический подход. | 11 |
4. | Стратегии управления персоналом. | 13 |
4.1. | Кадровая политика | 13 |
4.2. | Управление персоналом развивающийся организации. | 16 |
5. | Эффективность управления персоналом. | 21 |
5.1. | Методы поддержания работоспособности персонала. | 21 |
5.2. | Методы оптимизации кадрового состава и реорганизация структуры. | 30 |
6. | Заключение | 36 |
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда. Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учётом личных и групповых интересов персонала. В идеале – это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.
Существуют категории факторов воздействующие на персонал в трудовой сфере и требующие учёта при прогназировании поведения персонала:
0Организационно – экономические факторы связаны с разделением и организацией труда, организационно – правовой формой предприятия, его организационной структурой, системной коммуникации, организацией производства, экономическим состоянием и особенностями ведения хозяйства, структурой себестоимости продукции и направлением использования прибыли, подходами к вознаграждению работников и т.п. Эти факторы изучаются в комплексе экономических наук и науки управления, организацией труда и производства, нормирование труда и экономику труда.
1Административно – управленческие факторы связаны с административными методами управления, с особенностями реализации функций управления, выбором принципов и методов управления, с комплексомнормативных и директивных актов, определяющих расстановку работников, закрепляющих их обязанности, права, ответственность, отношения «власть – подчинение» и иерархию системы. Эти факторы исследуются наукой управления и такими новыми дисциплинами, как деловое администрированое.
2Технико – технологические факторы лежат в сфере интересов инженерных и технологических дисциплин. Нас интересуют особенности взаимодействия людей с техникой, воздействие техники на соматическое и психическое состояние работников, на отношение к труду. Этими проблемами занимаются эргономика, организация труда, промышленная санитария, психология труда, инженерная психология.…
Хотите заработать... узнайте как управлять людьми!
