-
Motivācija uzņēmumā X
Оцененный!
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Ievads | 3 |
| 2. | Motivācija un motīvs | 4 |
| 3. | Motivēšana un tās nozīme menedžmentā | 4 |
| 4. | Vispārējais motivēšanas modelis | 6 |
| 5. | Motivēšanas modeļi | 7 |
| 5.1. | Tradicionālais modelis | 7 |
| 5.2. | Savstarpējo attiecību modelis | 7 |
| 5.3. | Cilvēku resursu modelis | 7 |
| 5.4. | Mūsdienu | 7 |
| 6. | Motivēšanas teorijas | 8 |
| 6.1. | Abrahama Maslova motivēšanas teorija | 8 |
| 6.1.1.1. | Fizioloģiskās vajadzības | 9 |
| 6.1.1.2. | Vajadzības pēc drošības | 9 |
| 6.1.1.3. | Sociālās vajadzības | 9 |
| 6.1.1.4. | Vajadzība pēc atzīšanas | 10 |
| 6.1.1.5. | Pašapliecināšanās | 10 |
| 6.2. | Biheiviorisms: iemācīšanas teorija | 10 |
| 6.3. | Psihoanalītiskā motivācijas teorija | 11 |
| 6.4. | Kurta Levina teorija | 11 |
| 6.5. | Motivācijas problēma humanitārajā psiholoģijā | 12 |
| 6.6. | Satura motivēšanas teorijas | 13 |
| 6.7. | ERG teorija | 13 |
| 6.8. | F.Hercberga divu faktoru teorija | 14 |
| 6.9. | D.Maklellanda “pieredzes – vajadzību” teorija | 15 |
| 6.10. | Norises motivēšanas teorijas | 16 |
| 6.11. | Gaidu motivēšanas teorija | 16 |
| 6.12. | Taisnīguma motivēšanas teorija | 16 |
| 6.13. | L.Portera un E.Lourela modelis | 17 |
| 6.14. | Raksturīgo pazīmju teorija | 17 |
| 6.15. | Stimulējošās motivēšanas teorija | 17 |
| 7. | Secinājumi un praktiskā pieredze | 20 |
| 8. | Izmantotās literatūras saraksts | 22 |
Motivācijas problēma ir bijusi aktuāla visos laikos, un arī pašlaik, mūsdienu sarežģītajos ekonomiskajos apstākļos tās nozīme nav zudusi. Bez pareizas motivācijas pieejas ir grūti panākt darbinieku maksimālu atdevi savam darbam, kas savukārt ietekmē uzņēmuma tālāko attīstību.
Cilvēku mijiedarbībai saskarsmē vienmēr ir kāds konkrēts mērķis – mēs cenšamies kaut ko panākt no partnera, mainīt viņa uztveri, viedokli, pozīciju, iespaidot viņu mums vēlamā virzienā. Ietekmēšanas veids, kuru mēs izvēlamies ir atkarīgs no partnera statusa, personības īpatnībām, saskarsmes situācijas un mūsu pašu resursiem, pie kuriem pieder mūsu psiholoģiskās potences (raksturs, enerģija, komunikatīvās prasmes un māka), laiks, materiālie resursi, tai skaitā datoru un sakaru tehnika, kā arī nauda, mūsu statuss un tam atbilstoša vara, mūsu “aizmugure” – ietekmīgas personas, uz kurām varam atsaukties un ar kuru atbalstu rēķināties, mūsu ieinteresētības pakāpe saglabāt attiecības ar konkrēto partneri un labu reputāciju.…
