-
Lēmumu pieņemšana uzņēmumā SIA "RRP"
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
Lēmuma pieņemšana SIA „RRP” | 4 | |
Problēmas atklāšana un definēšana | 4 | |
Situācijas analīze, informācijas ievākšana un apstrāde | 4 | |
Problēmas precīza formulēšana | 5 | |
Alternatīvu izstrāde | 5 | |
Alternatīvu novērtēšana | 6 | |
Optimālās alternatīvas izvēle | 6 | |
Lēmuma īstenošana | 6 | |
Lēmuma izpildes novērtēšana un kontrole | 7 | |
Nobeigums | 8 |
Nobeigums
Pabeidzot šo referātu, noformulējot visas vadītāja darbības aspektus, iezīmējot viņa gan kā cilvēka, gan kā profesionāļa īpašības, es novēroju, ka vadītāja pieņemtos lēlumums augstu novērtē uzņēmuma kolektīvs, jāteic ka tie ir ļoti sekmējuši uzņēmuma attīstību. Uzņēmuma darbiniekiem ir skaidri saprotama vadītāja rīcība un lēmumi. Pie visa iepriekš teikta var piebilst, ka ļoti nozīmīgs aspekts sekmīgu lēmumu pieņemšanā un kolektīva saliedētībās veicināšanā, ir lēmumu grupveida pieņemšana ar samdzeņu uzbrukums metodi. Vadītājs īsā laikā iegūt maksimāli iespējamo ideju skaitu apspriežamās problēmas ietvaros. Tajā pašā laikā veidojot arī atgriezenisko saikni.
Viedoklis par to, ka konstruktīva lēmumu pieņemšana uzņēmumā nespēlē nozīmīgu lomu, ir maldīgs. Tieši pareizi izvēlēta un attiecīgai situācijai pielāgota metode, vadītājam ļauj sasnieg uzņēmumā viss augstāko rezultātu. Es ticu, ka SIA „RRP” vadītājs arī turpmāk veicinās uzņēmuma attīstību un sekmīgi paplašinās partneru loku trešajās valstīs. Ar šādu vadītāju ir sagaidāmi izcili panākumi.
…
Ar lēmuma pieņemšanu saskaras visi. Ir jāpieņem gan profesionālie lēmumi, gan ikdienas un sabiedriskās dzīves lēmumi. Ja ir izvēle, un pastāv divas vai vairākas alternatīvas, mums ir jāpieņem lēmums. Dažus lēmumus ir viegli pieņemt, piemēram, vai šodien jāņem līdzi lietussargs. Tomēr ir gadījumi, kad lēmumus ir grūti pieņemt, un pat tādas situācijas, kad mēs jūtam, ka lēmuma pieņemšana nav mūsu spēkos. Lēmuma pieņemšanu var uztvert kā procesu. Novērtēšana ir sistemātiska pārbaude, lai noteiktu efektivitāti, ietekmi vai atbilstību. Taču būtiski ir apzināties, kā izmantot novērtēšanas laikā apkopoto informāciju, un cik lielā mērā šī informācija ietekmēs nākotnē paredzamās darbības. Lēmuma pieņemšanas procesu izmanto, lai informācijas apkopošanu veiktu sistemātiskā un strukturizētā veidā.