-
Personālvadības un finanšu vadības un sistēmu izvērtējums uzņēmumā SIA "Reven"
Nr. | Название главы | Стр. |
IEVADS | 4 | |
1. | CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS UN FINANŠU VADĪBAS TEORĒTISKĀ BĀZE, NOVĒRTĒŠANAS BŪTĪBA | 6 |
1.1. | CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS JĒDZIENS | 6 |
1.2. | CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS NOVĒRTĒŠANAS BŪTĪBA UN IETEKMĒJOŠIE FAKTORI | 7 |
1.3. | CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS NOVĒRTĒŠANAS METODES UN TO RAKSTUROJUMS | 8 |
1.4. | FINANŠU ANALĪZES TEORĒTISKĀ UN TIESISKĀ AKTU BĀZE | 14 |
1.5. | FINANŠU VADĪBAS UZSKAITES BŪTĪBA, MĒRĶI UN UZDEVUMI | 15 |
1.6. | GADA ATSKAITES SASTĀDĪŠANAS KĀRTĪBA | 17 |
1.7. | FINANŠU ANALĪZES METODES | 19 |
2. | UZŅĒMUMA RAKSTUROJUMS | 22 |
2.1. | AMATU APRAKSTS | 23 |
3. | PERSONĀLVADĪBAS UN FINANŠU VADĪBAS ANALĪZE UZŅĒMUMĀ SIA “REVEN” | 26 |
3.1. | FINANSIĀLĀS STABILITĀTES RĀDĪTĀJI | 26 |
3.2. | BILANCES VERTIKĀLĀ ANALĪZE | 26 |
3.3. | BILANCES HORIZONTĀLĀ ANALĪZE | 27 |
3.4. | PEĻŅAS UN ZAUDĒJUMU VERTIKĀLĀ ANALĪZE | 30 |
3.5. | PEĻŅAS UN ZAUDĒJUMU HORIZONTĀLĀ ANALĪZE | 30 |
3.6. | UZŅĒMUMA PERSONĀLA VADĪBAS POLITIKAS NOVĒRTĒJUMS, ANALĪZE UN PILNVEIDES IESPĒJAS | 32 |
3.7. | UZŅĒMUMA PERSONĀLA ANKETĒŠANAS REZULTĀTI UN TO ANALĪZE | 33 |
SECINĀJUMI | 39 | |
PRIEKŠLIKUMI | 40 | |
LITERATŪRAS AVOTI | 41 |
SECINĀJUMI
1. Analizējot finansiālos rādītājus, var secināt, ka uzņēmumam ir lēna kapitāla aprite un augsts ilgtermiņa ieguldījumu īpatsvars.
2. Veicot bilances vertikālo analīzi, kopumā pasīvu struktūra liecina par pietiekami augstu finansiālās stabilitātes pakāpi. Analizējot aktīvu struktūras dinamiku ilgtermiņa ieguldījumu īpatsvars aptuveni 90% robežās.
3. Veicot bilances horizontālo analīzi var secināt, ka naudas līdzekļi palika gandrīz iepriekšējā līmenī, tātad uzņēmuma likviditāte nav mainījusies. Kopumā kopkapitāls samazinājās nenozīmīgi par 1%.
4. Uzņēmumā nav izstrādāta konkrēta personāla motivēšanas politika, taču, tiek īstenoti noteikti pasākumi, kas motivē personālu. Personālam tiek piedāvāts elastīgs darba grafiks, apmācības
5. Uzņēmumā nav noteiktas konkrētas jaunā personāla adaptācijas procedūras.
6. Uzņēmumā nav izstrādāta personāla novērtēšanas sistēma. Personāla darba kvalitāte tiek novērtēta pēc klientu atsauksmēm.
7. Uzņēmumā personāls nereti ir pakļauts stresa situācijām, kas nelabvēlīgi ietekmē darba un uzņēmums sniegto pakalpojumu kvalitāti, taču vadība neīsteno stresa vadības pasākumus.
…
Darba autors izvirzīja mērķi: Izvērtēt personālvadības un finanšu vadības procesus uzņēmumā SIA “Reven”. Lai īstenotu izvirzīto mērķi, darba autors veica šādus darba uzdevumus: • veica personālvadības, finanšu vadības teorētisko aspektu izpēti un analīzi uzņēmumā SIA “Reven”. • veica uzņēmuma raksturojumu • veica SIA “Reven” personālvadības, finanšu vadības analīzi un noteica to uzlabošanas iespējas
