-
Personālvadības analīze SIA "X" uzņēmumā
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Personāls organizācijā | 4 |
| 1.1. | Personāls | 4 |
| 1.2. | Personāla organizēšana un vadība | 5 |
| 1.2.1. | Personāla organizācija mazos uzņēmumos | 8 |
| 1.2.2. | Personāla organizācija vidējos un lielos uzņēmumos | 9 |
| 1.3. | Vadīšana | 9 |
| 1.3.1. | Personāla vadīšana | 9 |
| 1.3.2. | Vadīšanas stili | 12 |
| 2. | Personālvadības analīze „X” | 13 |
| 2.1. | Personāls | 13 |
| 2.2. | X personāldaļa organizācijā | 18 |
| 2.3. | X personāla vadīšana | 20 |
| Secinājumi | 21 | |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 22 |
X vadītājam piemīt demokrātiskais vadīšanas stils. Viņš pasaka saviem darbiniekiem veicamos uzdevumus un pienākumus un ļauj tiem patstāvīgi tos risināt un veikt, viņš nejaucas darbinieku darba stilā, bet sagaida no tiem labus rezultātus. Ja kāds darbinieks ierodas ar jaunu ideju vai ieteikumu, tad to pieņem un uzklausa. Tāpat arī ļauj kritizēt sevi, neiebilst pret to. Pret darbiniekiem izturas ar cieņu, tos labi pazīst, jo zina to raksturīgākās rakstura iezīmes un īpašības, kā arī plusus un mīnusus
Secinājumi
1. X katram darbiniekam ir savi konkrētie darba pienākumi, kas tam jāveic.
2. Darbinieki veicot katrs savus pienākumus sadarbojas, lai sasniegtu gan savu personīgo, gan kopīgo mērķi.
3. Personālam tiek piedāvātas iespējas izteikties un piedāvāt kādu savu ideju.
4. X vadība ir pretimnākoša saviem darbiniekiem.
5. Personāldaļa ir tā, kas izvērtē darbinieka nepieciešamību uzņēmumam, bet vadītājs jāizlemj par darbinieka pieņemšanu darbā vai atlaišanu no tā.
6. Darbinieki tiek motivēti veikt labāk un produktīvāk savu darbu ar prēmiju un algas paaugstināšanu.
7. Personāldaļa ir tā, kas nosaka, vai darbinieks atbilst noteiktajam amatam.
8. X vadība ir stingra, pārliecināta par sevi, ar konkrētiem mērķiem uz kuriem tiecās uzņēmums.
9. X vadītājs iedalās daļēji Y un Z teorijā un viņam piemīt demokrātiskais vadīšanas stils.
10. Vadītājs pret saviem padotajiem izturas pret viņiem ar cieņu un respektu un uztur ar tiem labas attiecības.
…
Uzņēmums „x” tika izvēlēts tēmai „Personālvadības analīze X uzņēmumam”. Uzņēmums ir sabiedrība ar ierobežotu atbildību, kas darbojas transporta un loģistikas jomā. Uzņēmums tika izvēlēts, jo tas ir liels uzņēmums ar lielu personāla skaitu – 133 darbinieki. Tāpēc ir iespēja izpētīt un veikt analīzi par to, kā tiek veidota personāla organizācija un vadīšana šādas jomas uzņēmumā. Darba mērķis ir veikt personālvadības analīzi uzņēmuma „x”. Darba uzdevumi ir: izpētīt literatūras avotus, izpētīt uzņēmuma iekšējo struktūru, personālu un tā vadību un veikt analīzi par to.
Atsevišķas atsauces nekvalitatīvas.
