Secinājumi
1. Uzņēmuma vadītājam ir nopietni jāapdomā katrs savs solis un šo “soli” es arī apzīmēju ar “problēmu”.
2. Vadītājam ir jābūt “flexible”, lai varētu ātri reaģēt uz jebkuru situāciju.
3. Ir nepieciešams sīki dalīt un strukturēt savas domas un nodomus. Katrai darbībai jāizdomā, kādas būs pretdarbības sekas. Jo dažreiz mūsu darbības pretdarbība var izraisīt daudz vairāk skādes nekā bezdarbība.
4. Mes neizmantojam to, kas nav ērts un mums patīkams, tāpat ir arī sistēmu teoriju, ja mēs sev skaidri nosakām un izveidojam tieši tādu teoriju kas mums ir ērta, tad to mēs arī izmantosim.. Dotajā pētījuma es mēģināju izveidot tādu teoriju, kuru izmantotu pati, un kuru arī daļēji izmantoju. Mēģināju arī paredzēt vairākus iznākumus un iespējas.
5. Daudz vieglāk ir strādat, ja Tev galvā jau ir sistēma, kā Tu neveiksmes gadījumā varētu no tās izkulties. Jo īpaši tas ir lietderīgi jaunajiem vadītajiem, kuriem vēl refleksi nav tik labi nostrādāti.
…
