-
Peronāla funkcijas uzņēmumā
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| Organizācijas veiksme | 4 | |
| Veiksmi vērtē pēc tā | 4 | |
| Vadības faktori, kas nosaka organizācijas veiksmi | 4 | |
| Cilvēku faktori, kas nosaka organizācijas veiksmi | 4 | |
| Pievienotā vērtība | 6 | |
| Uzņēmuma salīdzinošās priekšrocībās | 7 | |
| Kādās jomās personāla funkcijas dod ieguldījumu organizācijas panākumos? | 8 | |
| Personāla ieguldījums pārmaiņu vadīšanā | 8 | |
| Ietekmes līdzekļi, lai nodrošinātu pārmaiņas | 8 | |
| Personāla speciālistu loma kā izmaiņu aģentam | 9 | |
| Personāla funkciju devums virzoties uz nepārtrauktu pilnveidošanos | 9 | |
| Personāla funkciju devums kvalitātes vadībai | 10 | |
| Personāla funkcijas loma | 11 | |
| Lomu realizēšana | 11 | |
| Prasības no personāla funkcijām | 12 | |
| Secinājumi | 13 | |
| Izmantotā literatūra | 14 |
Personāla funkcija ir saistīta ar visām personāla vadības jomām – organizācijas struktūru un attīstību, cilvēku resursu plānošanu un atlasi, nodarbināto attīstību, nodarbināto atalgošanu, nodarbināto savstarpējām attiecībām, veselību un drošību, labklājību, personāla administrēšanu, statūtos paredzēto noteikumu realizēšanu, vienādu iespēju došanu un citiem ar nodarbinātību saistītiem jautājumiem.
Personāla funkcijas nosaka kvalitātes kritērijus darbam organizācijā. Tas attiecās uz vadības attiecībām ar padotajiem, gan uz attiecībām ar klientiem u.t.t. Šie kritēriji ir nav definējami kā strikti standarti, bet gan vairāk kā profesionālās iemaņas.
Biznesu var definēt kā `organizāciju , kas pievieno vērtību vai rada kādus labumus`. Veiksmīgu organizāciju var nodefinēt dažādi, kas veiksmīgi sasniedz šos mērķus tai pašā laikā izpildot saistības pret uzņēmuma dalībniekiem. Uzņēmuma dalībnieki var būt:
1.Īpašnieki, akcionāri, daļu turētāji, publiskās varas iestādes vai trasti.
2.Darbinieki, kuri vada organizāciju.
3.Klienti vai sabiedrības locekļi, kuriem organizācija sniedz kādu labumu.
4.Trešās personas, starpnieki.
5.Sabiedrība, kurā organizācija strādā.…
Organizācijas veiksme, vadības un cilvēku faktori, kas nosaka organizācijas veiksmi, pievienotā vērtība, uzņēmuma salīdzinošās priekšrocības, personāla ieguldījums pārmaiņu vadīšanā, personāla funkciju devums virzoties uz nepārtrauktu pilnveidošanos, personāla funkciju devums kvalitātes vadībai.
