Автор:
Оценка:
Опубликованно: 05.09.2017.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Использованы
  • Конспект 'Mūsdienu darba tirgus pasaulē un Latvijā. Cilvēku resursu loma organizāciju bizn', 1.
  • Конспект 'Mūsdienu darba tirgus pasaulē un Latvijā. Cilvēku resursu loma organizāciju bizn', 2.
  • Конспект 'Mūsdienu darba tirgus pasaulē un Latvijā. Cilvēku resursu loma organizāciju bizn', 3.
  • Конспект 'Mūsdienu darba tirgus pasaulē un Latvijā. Cilvēku resursu loma organizāciju bizn', 4.
  • Конспект 'Mūsdienu darba tirgus pasaulē un Latvijā. Cilvēku resursu loma organizāciju bizn', 5.
  • Конспект 'Mūsdienu darba tirgus pasaulē un Latvijā. Cilvēku resursu loma organizāciju bizn', 6.
Фрагмент работы

Uzņēmuma vadībai ir jātic, ka investīcijas darbiniekos nodrošinās atgriezenisko efektu. Veiksmīgu cilvēkresursu vadība ļauj par saprātīgu cenu atrast, maksimāli izmantot un ilgstoši piesaistīt labākos darbiniekus. Cilvēkresursu kapitāla vadība dod uzņēmumam papildu vērtību, jo katrs darbinieks ar savu darbu palielina uzņēmuma kopējo peļņu.

Cilvēka līdzdalība biznesa līmeņa stratēģiju īstenošanā?
Autore uzskata, ka jebkura organizācija, kura ir izveidojusi kādu konkrētu biznesa stratēģiju, nevar to sasniegt neiesaistot tās darbiniekus. Svarīgi ir tas, ka organizācijai biznesa stratēģijas īstenošanā ir jāiesaista dažādu līmeņu darbinieki – gan nodaļu vadītāji, gan zemāk stāvoši padotie. Katrs darbinieks sniedz kādu ieguldījumu biznesa stratēģijas realizēšanā. Tāpat gadījumā, kad organizācija vēlas sasniegt konkrētus mērķus, arī tad tai ir jāiesaista savi darbinieki to sasniegšanas procesā. Iespējams kāds darbinieks jāiesaista mazāk vai vairāk, kāda darbinieka iesaistīšana saistīta ar specifiskām darbībām, norādījumiem, kādam ar vienkāršāk izpildāmiem pienākumiem. Jo vairāk darbinieki tiek iesaistīti biznesa stratēģijas īstenošanā, jo saliedētāks kļūst kolektīvs, kā arī vairāk izprot uzņēmuma darbību un tās nākotnes redzējumu panākumu sasniegšanā.

Коментарий автора
Atlants