-
Personāla novērtēšana
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 2 | |
| 1. | Personāla novērtēšanas mērķis | 4 |
| 2. | Personāla novērtēšanas veidi | 6 |
| 3. | Novērtēšanas metodes | 7 |
| 3.1. | 360 grādu novērtēšana | 7 |
| 3.2. | Vērtējuma skalas metode | 8 |
| 3.3. | Salīdzināšanas metode | 8 |
| 3.4. | Esejas metode | 8 |
| 3.5. | Vērtēšanas intervijas | 9 |
| 4. | Amatpersonas novērtēšana Valsts policijā | 10 |
| 4.1. | Amatpersonas atbilstības novērtēšana | 10 |
| 4.2. | Novērtēšanas kārtība | 11 |
| 4.3. | Amatpersonas darbības un tās rezultātu novērtējuma noteikšana | 13 |
| Secinājumi | 15 | |
| Izmantotā literatūra | 16 |
Secinājumi
Personāla novērtēšana līdzās atalgojuma sistēmas vadībai un apmācībai ir kļuvusi par vienu no galvenajām biznesu balstošajām personāla vadības funkcijām. Personāla atlases un novērtēšanas procesa organizēšanā nepieciešams ievērot termiņus un skaidri definēt prasības attiecīgā amata kandidātam, kā arī izmantot korektas atlases un novērtēšanas metodes.
Novērtēšanas procesam jābūt ātram un pozitīvam, kas nozīmē, ka nebūtu ieteicams izmantot dažādus testus un citas metodes, kuras prasa ievērojamu laiku. Ir svarīgi atcerēties, ka novērtēšana nav ieviesta, lai darbiniekus kontrolētu, bet gan, lai palīdzētu visiem kopā attīstīties.
Lai novērtēšana būtu maksimāli objektīva, viena no iespējām ir pieaicināt speciālistus, kas veiktu šo procesu, taču bieži vien uzņēmumi nevar to atļauties finansiālu apsvērumu dēļ.
Bieži vien novērtēšanas procesā atklājas iemesli, kāpēc darbinieks vai nu nepilda kādu savu pienākumu, vai dara to ar daļēju atdevi. Patiesībā iemeslu atklāšana ir viens no novērtēšanas procesa mērķiem.
Galvenās novērtēšanas problēmas ar ko nākas saskarties ir nepietiekamas vērtētāja zināšanas, pieredze un profesionalitāte, darba rezultātu vadīšana, mērķu un uzdevumu neprecīza formulēšana, izvirzīšana un sadalīšana, mācību vajadzību noteikšana.
Lai uzlabotu novērtēšanu tai ir jāatvelta laiks, jāsagatavojas, jānosaka skaidri vērtēšanas kritēriji, vērtējums jāsasaista ar motivēšanu.
…
Autors darbā aprakstīs kā notiek personāla novērtēšana . Tāpat kā mēs novērtēja, daudzas mums svarīgas lietas dzīvē, tā mēs veidojam uzskatus par cilvēkiem, viņu rīcību un darbību. Vadītājam jānovērtē darbinieki dažādu iemeslu dēļ. Tas varētu būt iespējam;as pārvietošanas, veicināšanas, uzņemšanas apmācību kursps vai algas paaugstināšanas dēļ. Šādā veidā ieguvums abām pusēm – lielisks motivātors darbiniekam, labāki darba rezultāti darba devējam. Mērķis: noskaidrot kādi ir personāla novērtēšanas veidi, metodes. Darba uzdevumi: 1. izpētīt teorētisko literatūru un elektroniskajos nesējos pieejamo informāciju par personāla novērtēšanu; 2. noskaidrot personāla novērtēšanas mērķi; 3. iepazīties ar amatpersonas novērtēšanu Valsts policijā; 4. apkopot iegūto informāciju; 5. veikt secinājumus; Rakstot šo referātu izmantošu grāmatas, kas pieejamas valsts policijas koledžas biblieotēkā, kā arī interneta resursus.
Koledžas darbs.
