-
Uzņēmuma darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšana
| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 3 | |
| 3. | ANALĪZES DAĻA | 4 |
| 3.1. | Prakstiskā nodaļa | 4 |
| 3.1.1. | Uzņēmējdarbības raksturojums Latvijā | 4 |
| 3.1.2. | Nozares raksturojums | 5 |
| 3.1.3. | Uzņēmuma raksturojums | 7 |
| 3.1.4. | SVID | 9 |
| 3.2. | Teorētiskā nodaļa | 10 |
| 4. | PROJEKTA DAĻA | 17 |
| 4.1. | Satura motivēšana | 17 |
| 4.2. | Norises motivēšana | 22 |
| 5. | SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 23 |
| 6. | BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 24 |
5. Secinājumi un priekšlikumi
1. Viena no būtiskākām pētījumu, aptauju rezultātos identificētajām problēmām un joprojām aktuāla, ar ko saskaras ikviens uzņēmējs savā ikdienas darbībā, ir laiks, kas jāpavada pildot regulējošo institūciju prasības.
2. Mazumtirdzniecības uzņēmumu apgrozījums laika periodā no 2011.gada janvāra līdz 2013.gada aprīlim kopumā ir pieaudzis, skatoties ikmēneša šķersgriezumā, sezonāli svārstījies.
3. Pēc Centrālās statistikas pārvaldes datiem, mazumtirdzniecības nozare ir viena no vissliktāk apmaksātajām nozarēm Latvijā, ņemot vērā vienas stundas darbaspēka izmaksas, aiz sevis atstājot ēdināšanas un veterināros pakalpojumus.
4. Veikalu tīkls top! ieņem stabilas pozīcijas pārtikas mazumtirdzniecības nozarē.
5. Motivēšanas teorija ir plaši pētīta, lai maksimāli atklātu visus iespējamos motivācijas avotus.
6. Visplašāk izmantotās motivēšanas teorijas ir satura, norises un stimulējošā.
Priekšlikumi:
• konkurss uz augstāku amatu vakancēm starp veikaliem, ne tikai iekšējā vidē;
• neatkarīgi no darba rezultāta, darbiniekam jādzird vērtējums, it sevišķi uzsākot darbu;
• neformālo grupu respektēšana, veidojot maiņas;
• ieviest regulāras darbinieku sanāksmes, tādējādi veicinot darbinieku savstarpējo komunikāciju, kā arī ierosinājumu sniegšanu;
• ar obligātās veselības pārbaudi saistīto izmaksu vismaz daļēja segšana pēc pārbaudes laika beigām, kā arī veselības apdrošināšanas apmaksa, piemēram, pēc nostrādāta gada;
• izvērtēt amatus pēc to atbildības, sarežģītības un sasprindzinātības, tādējādi izveidojot atbilstošāku atalgojumu sistēmu;
• nostiprināt jau esošo veikalu darbību, tai skaitā stabilizēt kolektīvus, pirms jaunu veikalu atvēršanas;
• ieviest koeficientus pamatalgai, piemēram, atkarībā no veikala apgrozījuma, darba pieredzes un veikala vadītājas rekomendācijām.
…
Jebkura uzņēmuma galvenais pastāvēšanas faktors ir uzņēmuma personāls, kas lielā mērā nosaka uzņēmuma konkurētspēju un pastāvēšanu kā tādu. Personāls bieži vien netiek pietiekami novērtēts, kaut gan, ja darbinieki nepildītu savus pienākumus, apstātos visi ekonomiski sociālie procesi. Ja darbinieki būs pietiekami ieinteresēti savu spēju maksimālā realizēšanā, tad ilgtermiņā tas nozīmēs uzņēmuma kopējo attīstību. Studiju darba mērķis ir, izpētot dažādus literatūras avotus, iegūt padziļinātas zināšanas apgūstamajā priekšmetā, kā arī mācēt pielietot lekcijās iegūtās zināšanas praksē, izpētot uzņēmuma AS „LPB” darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas iespējas. Uzdevumi: a) iepazīties ar uzņēmējdarbības vidi Latvijā; b) izpētīt pārtikas mazumtirdzniecības nozari; c) iepazīties ar uzņēmuma raksturojumu; d) izanalizēt uzņēmuma ārējo un iekšējo vidi, rezultātus apkopojot SVID matricā; e) izpētīt literatūras avotus, tādējādi iepazīstoties ar motivēšanas teorētiskajām pamatnostādnēm; f) apskatīt problēmas risinājumus un salīdzināt to efektivitāti; g) izdarīt secinājumus par piedāvātajiem risinājumiem problēmas atrisināšanai. Pētāmais objekts ir uzņēmums AS „LPB”, kas darbojas no 1992. gada un šobrīd ieņem stabilas pozīcijas pārtikas mazumtirdzniecības un ražošanas nozarēs bijušā Liepājas rajona teritorijā. Kursa darba analītiskā apskata daļā ir apkopots teorētiskais materiāls par uzņēmējdarbības izmaksām, izmantojot specializēto un vispārējo literatūru, lekciju konspektus, kā arī interneta resursus. Aprēķinu pamatā ņemti dati par AS „LPB” veikalu top! Jūras ielā 25/29.
Atsevišķas atsauces nekvalitatīvas.
