-
Гибкие системы управления
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Типы структур управления организациями | 3 |
| 1.1. | Бюрократическая система управления | 3 |
| 1.2. | Органический (гибкий) тип структур управления | 4 |
| 2. | Разновидности гибких структур управления | 5 |
| 2.1. | Бригадная (кросс-функциональная) структура управления | 6 |
| 2.2. | Проектная структура управления | 8 |
| 2.3. | Матричная (программно-целевая) структура управления | 9 |
| 3. | Внедрение гибких систем управления | 11 |
Исторически первым сформировался бюрократический тип. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.
Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:
1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.…
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы: • прежде всего, компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации (путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.п.), • ликвидируют функциональную обособленность, • развивают информационные технологии, • радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая сними в союзы или, образуя виртуальные компании, где реализуются партнерские отношения).
