-
Gadījuma analīze:ilgstošs, bet "neredzams" konflikts nelielā kolektīvā
Оцененный!
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Gadījuma apraksts | 3 |
| 2. | Organizācijas analīze | 6 |
| 2.1. | Organizācijas struktūra | 6 |
| 2.2. | Organizācijas kultūra | 7 |
| 2.3. | Iekšējā komunikācija | 9 |
| 3. | Organizācijas vadības analīze | 10 |
| 3.1. | Organizācijas vadītājs | 10 |
| 3.2. | Līderība organizācijā | 12 |
| 3.3. | Lēmumu pieņemšanas process | 12 |
| 3.4. | Konfliktu risināšana | 13 |
| 4. | Situācijas skaidrojumu modeļi | 14 |
| 4.1. | Strukturālā pieeja | 15 |
| 4.2. | Cilvēkresursu pieeja | 16 |
| 4.3. | Politiskā pieeja | 17 |
| 4.4. | Simboliskā pieeja | 17 |
| 4.5. | Autora loma | 19 |
| 5. | Situācijas analīze un risinājumi | 19 |
| Izmantotā literatūra | 21 |
Organizācijas apraksts
Rajona laikraksts šajā pilsētā pastāv jau kopš 1940-tajiem gadiem, taču 1991. gadā valsts iekārtas maiņas dēļ tika nodibināts uzņēmums – SIA, bet kolektīvs toreiz nemainījās. Organizācijas struktūra, kā jebkurā nelielā uzņēmumā, ir diezgan vienkārša – 1) uzņēmuma daļu īpašnieki, kas ir arī darbinieki; 2) valde trīs cilvēku sastāvā; 3) valdes priekšsēdētājs, arī galvenais redaktors, kurš atbildīgs par organizatoriskiem jautājumiem; 4) redaktors (atbildīgs par saturu); 5) darbinieku līmenis. Līdz ar to arī vadības līmenis ir minimāls – par finansēm, līgumiem, transportu u.c. līdzīgiem jautājumiem (uzņēmuma kontekstā) atbild galvenais redaktors (turpmāk tekstā – vadītājs), bet par laikraksta saturu atbild redaktors. Struktūru interesantāku padara tas, ka gan valdes locekļi, gan līdz ar to īpašnieki ir tikai paši darbinieki, bet tikai daži. Ikdienas darbā gan nav jūtams, kurš ir akciju turētājs vai kurš ir valdē, jo galvenā darbība risinās ap laikrakstu kā preses izdevumu, nevis kā biznesa struktūru. Faktiski visa atbildība un noteikšana ir priekšnieka rokās.…
Eksāmens Organizāciju komunikācijas kursā, novērtēts ar 9 ballēm. Tajā veikts plašs literatūras apslats par šo tēmu, un tā kontekstā analizēta konkrēta situācija nelielā uzņēmumā (ilgstoša krīzes situācija, cēloņi, iespējamie risinājumi, vadītāja loma utt.).
