-
Stratēģiskā vadība
Nr. | Название главы | Стр. |
Vadīšanas funkcijas | 2 | |
Organizācijas iekšējā un ārējā vide | 2 | |
Organizācijas iekšējās vides analīze | 4 | |
Organizācijas ārējās vides analīze | 4 | |
SVID analīze | 5 | |
Plānošanas veidi pēc satura | 6 | |
Organizācijas misija | 7 | |
Organizācijas mērķi | 7 | |
Veiksmīgas organizācijas raksturojums | 8 | |
Stratēģiskās plānošans būtība un nozīme | 8 | |
SVID analīze | 9 | |
Organizāciju stratēģijas | 10 | |
Stratēģiskās plānošanas līmeņi | 12 | |
Stratēģiskā konteksta analīzes instrumenti | 12 | |
Misija, vīzija, vērtības | 13 | |
Stratēģiskās vadīšanas būtība | 13 | |
3 galvenās stratēģiskās vadīšanas komponentes | 15 | |
Stratēģijas definīcijas | 16 | |
Stratēģiskās vadīšanas un stratēģiskās plānošanas atšķirība | 17 | |
Stratēģiskā vadība un operatīvā vadība | 18 | |
Stratēģiskās vadības process | 19 | |
Stratēģiskās vadības priekšrocības | 20 | |
Stratēģiskā vadība būvniecības uzņēmumos | 21 |
2. Ruperte I. (2010) Uzņēmuma vadīšana. Rīga: Jumava, 18.-117.lpp
Vadīšanas funkcijas
Vadīšana ir plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai noteiktu un sasniegtu organizācijas mērķus. Vadīšana ir mērķu sasniegšana, izmantojot citu cilvēku darbu, intelektu un rīcības motīvus.
Vadītājs ir organizācijas darbinieks, kas plāno, organizē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Vadīšanas funkcijas:
1) Plānošana
• Organizācijas darbības mērķu noteikšana
• Iekšējās situācijas un ārējo apstākļu noteikšana un analīze
• Nepieciešamo resursu noteikšana
• Darbības programmu sagatavošana
2) Organizēšana
• Organizācijas struktūras veidošana
• Drabu sadale
• Pilnvaru deleģēšana
3) Motivēšana
• Darbinieku rīcības virzīšana mērķu sasniegšanai
• Pārliecināšana un ieinteresēšana
4) Kontrole
• Darbu izpildījuma salīdzināšanaar iepriekš noteiktiem standartiem
• Rīcība nepilnību novēršanai…
Konspekts stratēģiskajā vadībā ar atsaucēm no grāmatām, publikācijām un interneta avotiem.