-
Бизнес-план ночному клубу “Дежавю”
Nr. | Название главы | Стр. |
Исполнительное резюме | 2 | |
Описание компании | 2 | |
2.1. | Миссия | 3 |
2.2. | Цели | 3 |
2.3. | Важные моменты | 3 |
2.4. | Выбор помещения | 4 |
2.5. | Комерческий прогноз | 5 |
3. | Резюме запуска | 5 |
4. | Услуги | 6 |
4.1. | Описание услуг | 6 |
5. | Маркетинговый план | 7 |
6. | Анализ рынка | 8 |
7. | План предпринимательской деятельности | 8 |
8. | Организационная структура управления | 9 |
9. | Капитал и юридическая форма организации | 10 |
9.1. | Условия кредита | 10 |
9.2. | Реквизиты | 10 |
9.3. | Риски | 11 |
10. | Финансовый план | 13 |
11. | Результаты и выводы | 19 |
Настоящий бизнес-план посвящен ночному клубу “Дежавю”. Будет рассмотрено здание в центре города с целью его реконструкции для дальнейшего воплощения данного проекта. Целью проекта является создание в Даугавпилсе молодежного клуба, привлекающего посетителей за счет комфорта, высококачественного света, звука и оригинального внутреннего интерьера.
При подготовке бизнес-плана наибольшее внимание уделяется обоснованию концепции ночного клуба и исследованию рынка. Рынок услуг ночных клубов характеризуется высокой конкуренцией, и, как показывает опыт, наиболее важными факторами успешной реализации проекта создания ночного клуба являются правильное определение целевой аудитории и ее предпочтений. В связи с этим подготовка бизнес-плана ночного клуба предполагает проведение и изучение результатов опросов и исследований среди посетителей ночных клубов и выявление особенностей спроса со стороны различных групп потребителей. В рамках подобного исследования анализируется степень значимости факторов, влияющих на выбор того или иного ночного клуба, в зависимости от демографических характеристик и социального положения потенциальных посетителей.
Общая площадь ночного клуба составляет 400 кв. м. Само помещение имеет достаточно большую площадь, основной танцзал размером 250 кв. м, высокие потолки, пригодные для навески светового и звукового оборудования (4 м). Предполагается два танцзала, бар и VIP-зал.
На основе детальных финансовых проектировок, определенно, что для успешного проведения первых этапов намеченной программы необходимо собрать капитал в размере 573000 Ls.
Полученные финансовые ресурсы будут использованы для финансирования строительства, приобретения аппаратуры и на управление проектом.
ена входного билета — только видимая часть прибыли клуба. Основные деньги делаются на работе бара, ведь наценка на напитки способна доходить до 200–300%. Но за возможность хорошо отдохнуть и послушать музыку люди готовы платить. …
