SECINĀJUMI
Apmierināts ar darbu darbinieks ir galvenais organizācijas resurss.
Vadītājam ir jābūt lieliskam psihologam, jo, lai arī kuru no motivēšanas teorijām tas pieņemtu par savu, to visu pamatā ir cilvēks ar savām vajadzībām, vēlmēm.
Motivēšanas procesu apgrūtina tas, ka nav viegli atrast vienotu motivēšanas modeli, jo organizācijā strādā cilvēki ar dažādām rakstura iezīmēm, uzskatiem u.t.t.
PRIEKŠLIKUMI
Pēc autores domām nākotnes personālpolitikas veidošanā jau šodien ir jāievēro šādi principi:
pilnīga uzticība darbiniekam, tam piešķirot maksimāli iespējamo pastāvību;
personālvadības taktikā galvenā vērtība pievēršama cilvēkam un viņa iniciatīvai;
uzņēmuma darbības rezultāti ir tieši atkarīgi no kolektīva saliedētības pakāpes;
maksimāla vadības funkciju deleģēšana darbiniekam;
nepieciešams visnotaļ attīstīt darbinieku motivāciju.
…
