Автор:
Оценка:
Опубликованно: 22.11.2005.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Использованы
  • Реферат 'Vadības teorija', 1.
  • Реферат 'Vadības teorija', 2.
  • Реферат 'Vadības teorija', 3.
  • Реферат 'Vadības teorija', 4.
  • Реферат 'Vadības teorija', 5.
  • Реферат 'Vadības teorija', 6.
  • Реферат 'Vadības teorija', 7.
  • Реферат 'Vadības teorija', 8.
  • Реферат 'Vadības teorija', 9.
  • Реферат 'Vadības teorija', 10.
  • Реферат 'Vadības teorija', 11.
  • Реферат 'Vadības teorija', 12.
  • Реферат 'Vadības teorija', 13.
  • Реферат 'Vadības teorija', 14.
  • Реферат 'Vadības teorija', 15.
  • Реферат 'Vadības teorija', 16.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Personāla vadības stili, to īss raksturojums    4
2.  Divu vadīšanas stilu būtība, to “plusi” un “mīnusi”    7
3.  Latvijas uzņēmēju un vadītāju vadīšanas stili, to atšķirības    9
4.  Mans viedoklis par personāla vadību    11
  Nobeigums    13
  Izmantotā literatūra    16
Фрагмент работы

Šobrīd mūsu valsts vēl tikai mācās izdzīvot brīvā tirgus apstākļos, strādnieks joprojām savu darbu, izglītību, radošo potenciālu neuztver kā preci, kurai ir cena, bet uzņēmējs joprojām cenšas atrast “lētāko” izdzīvošanas variantu. Morāle ir visnotaļ sašķobījusies, likumdošana nedarbojas pilnā apmērā. Situācija, kas pašreiz valda biznesā ir saucama vairāk par negatīvu nekā pozitīvu. Ikviens saprātīgs uzņēmējs vai uzņēmuma vadītājs vēlas pēc iespējas ātrāk atrisināt šo ieilgušo brīvā tirgus krīzi un sākt saimniekot civilizēta tirgus saimniecības apstākļos. Taču visbiežāk šo jautājumu risināšanai pietrūkst nevis iespēju, bet gan zināšanu.
“Jebkura veida uzņēmējdarbības veikšanai un sekmīgai attīstīšanai nepieciešami triju veidu resursi: finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Pirmos divus, ne bez grūtībām, taču var atrast un administrēt salīdzinoši viegli, taču tieši cilvēku resursu atlase, novērtēšana, motivēšana un apmācība ir izaicinājums ikvienam vadītājam, jebkuram uzņēmējam. Ņemot vērā strauji mainīgo komercdarbības vidi, kuru ietekmē gan ekonomiskās, gan likumdošanas, gan arī politiskās konjunktūras pārmaiņas, šo delikāto resursu vadība ir sevišķi nozīmīgs faktors uzņēmējiem biznesa panākumu un sekmīgas sadarbības veidošanā darba vietā. (..) Personāla vadības uzdevums ir: veicināt labu sadarbību, apzināt un noturēt talantīgākos organizācijas darbiniekus un konsultēt kompānijas vadītājus un personālu par dažādiem ar darba tiesībām, darba vides drošību un veselību, kā arī ar apmācību, motivēšanu un novērtēšanu saistītiem jautājumiem.” [1;5-6]
“Ir labi zināms apgalvojums, ka vadīšana ir senākā māksla un mūsdienīgākā zinātne. Vadīšanas praksē vadības māksla un zinātnes sasniegumi vienmēr pastāv zināmā proporcijā. Pārspīlētais uzskats par vadīšanas kā mākslas nozīmīgumu zināmā mērā spēj diskreditēt vadītāju profesionālās izglītošanas ideju, bet, absolutizējot vadības zinātniskos pamatus, var nonākt pie cilvēka dabas dotību lomas pārvērtēšanas vadošajā darbībā. Ja vadības zinātne pamato un piedāvā vadītāja darba metožu kompleksu, tad vadīšanas māksla lielā mērā nosaka šo metožu realizācijas individuālā stila savdabību. …

Коментарий автора
Atlants