-
Жизненный цикл проекта. Главные задачи каждого цикла
Nr. | Название главы | Стр. |
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ | 3 | |
1. | ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА. ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ КАЖДОГО ЦИКЛА | 3 |
2. | БЛОКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАЖДОГО БЛОКА | 4 |
3. | КЛАССИФИКАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА РИСКОВ | 5 |
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ТЕСТА | 9 | |
ЗАДАНИЕ 1 | 10 | |
ЗАДАНИЕ 2 | 15 |
Статические (чистые) риски характерны тем, что всегда обусловливают убытки реализации проекта. Эти риски обладают относительно постоянным характером проявления, имея при этом стабильную и устойчивую динамику основных ключевых экономических показателей. Их также называют чистыми рисками, потому что они отражают возможность получения отрицательного финансового результата. Основными факторами статических рисков являются:
• негативное воздействие результатов стихийных бедствий (пожаров, землетрясений, наводнений и т.п.);
• угроза собственности третьих лиц (например, вынужденное прекращение деятельности основного поставщика);
• несчастные случаи (потеря вследствие смерти или недееспособности ключевых сотрудников компании).
Риски оцениваются вероятностью риска возникновения убытков (потерь) и размером этих убытков.
Динамические (спекулятивные) риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери). Для этих рисков характерно наличие следующих возможных исходов: появление отрицательного результата, сохранение ситуации в прежнем состоянии и появление положительного результата.
Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности (например, производственной), вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.
Портфельные риски учитываются в том случае, когда компания разрабатывает и управляет различными портфелями своих проектов. В этом случае риск портфеля связан с общим ухудшением его качества и показывает возможность убытков (потерь) при вложении в определенный проект по сравнению с другими проектами.
…
Жизненный цикл (или проектный цикл) можно определить как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение. Формулирование концепции проекта. На данном этапе происходит выбор того или иного проекта для решения определенной проблемы. Аккумулируются идеи проектов для решения определенной проблемы. Затем команда проекта выбирает наиболее приемлемый проект. Главным критерием выбора проекта является его ресурсное обеспечение.
